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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
湖南顺天房地产开发有限责任公司管理手册 148P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,湖南顺天房地产开发有限责任公司管理手册
内容摘要:在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
房地产企业管理信息化建设 6P
发布时间:2015/4/2
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内容摘要:房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。近几年,房地产企业开始进行了信息化建设的探索和实践,改变长期以来一直采用人工管理方式。可以说,实现房地产管理的信息化势在必行。房地产业的匕速发展和房地产业的信息化建设的滞后形成反差,所以,房地产业的信息化建设已必不可少。
坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 140P
发布时间:2014/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/9/2
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发布时间:2014/8/21
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/7
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管理方法与管理艺术全 186P
发布时间:2014/8/7
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城市运营与大盘营销(新版) 81P
发布时间:2014/7/22
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解读项目指标及排布测算(新版) 70P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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上海华润中央公园案例分享(新版) 60P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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万科物业礼仪礼节手册(新版) 21P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/11
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2014/7/10
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成本管理制度手册_管理规范要求 149P
发布时间:2014/7/10
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2013年沿海集团宣传简介 44P
发布时间:2014/7/10
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内容摘要:形成基于客户行为的标准化产品
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,湖南顺天房地产开发有限责任公司管理手册
内容摘要:在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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发布时间:2015/4/2
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内容摘要:房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。近几年,房地产企业开始进行了信息化建设的探索和实践,改变长期以来一直采用人工管理方式。可以说,实现房地
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
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内容摘要:2014年上半年,我国宏观经济运行整体偏弱,房地产行业在“分类调控、分区(类)施策”的调控基调下,形成“政策保障”和“市场化配置”双管齐下态
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:大小侧招在两端入口处选用LED、灯箱或者霓虹灯等发光形式,用于增加入口处的整体灯光效果;内街处,小侧招也可选用铁艺、镂空、3M灯布等材质和工
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内容摘要:第七十四条 召集人应当保证股东大会连续举行,直至形成最终决议。因不可抗力等特殊原因导致股东大会中止或不能作出决议的,应采取必要措施尽快恢复召
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:大都市周边的新城,应快速从容器过渡到磁极,在产业发展和公共服务方面,形成一定反磁力中心,与老城保持平衡,留住人群。
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内容摘要:以居住建筑物及其配套设施共同形成的居住小区、居住组团、街坊和单位生活区等各种类型的成片或零星的用地。
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高,开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业,
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内容摘要:相比较于本区其他两个板块,南翔板块以近市区、定位高端、配套成熟三点优势形成自身的特征。
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内容摘要:逻辑是思考问题思路,从某些已知条件出发推出合理的结论的规律,逻辑结构是报告解决问题的成文框架/报告主线。
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内容摘要:当前的旅游投资商是以旅游地产投资的收益来补充旅游投资的长期性;而另一面,旅游的人气效应又有力的构成了旅游地产的价值,形成可持续升值效应。
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内容摘要:主流大盘面临的开发周期长,可能会经历好几个市场阶段,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司,全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:举行以龙为主线的售楼部开放及游园活动,增进公众对项目的认知,展现项目优势,塑造项目高端形象,建立明晰的项目品牌形象最终形成持久的影响力。
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:一带:沿南北向的人民路形成新城的公共活动发展带;四片:为新城北片区、新城南片区、工业园区和科技园区;
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