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吉林兴田上城营销执行报告 122P
发布时间:2014/9/30
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武汉华侨城–旅游度假区推广建议 21P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/28
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世联佛山保利香槟花园营销策略总纲 64P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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新景祥盐城中南世纪城营销策略总纲 59P
发布时间:2014/9/26
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昆明海棠云栖项目推广执行计划案 126P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/9/24
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新联康合肥N1007地块策划定位报告 117P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/23
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苏州平江怡景传播推广策略 149P
发布时间:2014/9/23
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烟台原石滩推广执行方案 81P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/22
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盘锦瀚新项目系列暖场活动方案 48P
发布时间:2014/9/22
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华夏幸福基业文登孔雀湾项目 33P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2014/9/16
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内容摘要:对于兴国地产布言,上城公寓作为核心产品力需要在实现销售力的同时,更要完成高位地产项目形象力的塑造,以及对于企业品牌力塑造与提升。本案的地标性
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内容摘要:为凸显城市综合开发运营商的品牌实力,增强市场竞争力,华侨城将整合资源着力打造以“华侨城旅游度假区”为企业项目定位的大品牌形象。
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内容摘要:面对业态凌乱、品牌形象差、租金率比一街之隔的人民中路低几倍的商业现状,如何重塑东大街的千年商贾之地的品牌形象,是我们值得深思的一个问题。
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内容摘要:2013年5月11日下午,针对皖投置业会老业主开展“美丽风尚Party活动”,在天下锦城温莎城景观内举行,携手美容色彩专业机构(特邀丽妍春天
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内容摘要:2012年,市场供应充足,竞争激烈;香槟虽身处张槎,但凭借保利品牌以及项目高品质形象,足以占据禅桂中心主流项目地位,是大市的追随者;在禅西板
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内容摘要:下半年度项目所有营销推广工作需紧密围绕销售节点和品牌形象提升而开展,在持续提升项目和巨人置业品牌形象的同时,全力促进后期房源去化。
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内容摘要:品牌:首次涉足房地产,品牌形象待建立。区位:近邻爱民区区府,城市建设重点开发板块。规模:总建面约4万平方米(可售面积约2万平方米),商服60
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内容摘要:项目作为超大城市综合体,定位及配套,居于盐城前列。通过利用中南集团在盐城所参与建设的公建资源的公关作用,用一系列“中南,让盐城明天更美好”主
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内容摘要:事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝
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内容摘要:通过对项目整体的高端定位,系统有效的推广,拔高项目整体形象,提高项目附加值,从而扩大项目价值,并同时加深企业品牌印记,实现“名利双收” 的最
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内容摘要:目的:搭建企业与客户之间的沟通桥梁,回馈老业主,挖掘新客户;通过招幕新办会员,甄别对巨人地产所开发的物业有需求的客户群体;依托企业品牌形象,
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内容摘要:目标:企业层面目标提升品牌形象,打造高端物业,加速资金回笼;项目层面目标成为北一环的标杆项目,实现现金流的平衡。
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内容摘要:任务目标:1、回款目标:威海孔雀湾2012年度回款目标4.2亿。2、客户目标:威海孔雀湾2012年度来访目标8700组,有效来电目标1740
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内容摘要:区域的环境居住价值得到认可,但心理距离仍偏远;项目品牌定位尚不清晰;项目品牌形象尚未建立,核心资源价值影响力传播度不够;项目竞争目前更多停留
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内容摘要:目标,引导方向:最迅速,最大利润达成销售;演绎叫座又叫好的烟台城市标签;树立开发商高端品牌形象。
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内容摘要:四、商业项目持续经营运营管理思路:1、商业经营管理是商业项目运营管理的核心:2、商业项目“统一运营”重中之重:3、商业项目持续经营管理及旺场
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内容摘要:已进入房地产行业销售旺季。周边竞品项目的推广工作均以展开,且宣传力度逐步增强。通过活动增强各人群对我品牌的认知,使客户直观的感受项目的品质及
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内容摘要:回款目标:威海孔雀湾2012年度回款目标4.2亿。客户目标:威海孔雀湾2012年度来访目标8700组,有效来电目标17400通。形象目标:建
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内容摘要:目标一:2012年上半年,利用回归价格引爆销售,加大力度回款(销售任务);目标二:预留部分优质房源,待2013年初楼市回暖、房贷宽松另行定价
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