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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2010/12/30
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 136P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/6
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范围内业务的督导和运作。
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为非工程专业管理人员对下属的督导提供了工具。
合生创展集团营销管理办法上 22P
发布时间:2012/12/7
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合生创展集团营销管理办法下 21P
发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/5/30
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万科物业互控小组活动计划 2P
发布时间:2012/3/19
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业务督导组工作计划表 1P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/8
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力展物业工程维修部岗位职责 15P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2011/12/6
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业务督导组工作计划表 2P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/8/25
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如何对业务人员督导与评量 0P
发布时间:2011/8/12
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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内容摘要:1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理
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内容摘要:组织小组成员到房管部现场做业务检查并编制检查报告。
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发布时间:2015/10/11
文档标签:东域大厦物业管理服务投标书,物业管理,长城物业
内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,万科物业,设备类体系文件编制思路
内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为
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内容摘要:集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、
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内容摘要:团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营
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内容摘要:1、建立公司业务管理制度、流程、标准和指引,逐步建立质量管理体系;2、负责公司现场业务服务品质的指导、监督、提升工作;
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内容摘要:每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动每季度组织开展一次业务巡查,覆盖三个部门,巡查后三天内发布巡查通报
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内容摘要:编制顾问经营部业务检查标准。编制智能化工程部业务检查标准。组织小组成员到绿化部现场做业务检查并编制检查报告。针对绿化部薄弱环节组织相关专业人
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内容摘要:为了进一步促进片区间业务互动,在片区间形成横向竞争机制,同时为培养片区专业管理人员,以物业管理为基础提升片区各项专业水平,加强对专业业务的现
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内容摘要:防止事故发生。负责部门员工的业务培训和考核。负责指挥日常维修保养。下属员工工作的检查督导。负责维修工具及日常消耗品控制管理等。
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内容摘要:组织小组成员到绿化部现场做业务检查并编制检查报告。
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内容摘要:每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动
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内容摘要:1进行年度销售预测报告提报总经理;2制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;3管理、督导销售部正常工作运转,正常业务运作。
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