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发布时间:2006/12/1
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发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2012/6/19
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/12/24
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
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中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
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2013年某汽车城营销计划书 60P
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发布时间:2014/3/24
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设计管理业务流程目录 2P
发布时间:2014/3/24
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工作计划完成模块填写指引 1P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:根据经营片区业务互控工作小组计划,工作小组成员于7月27日到绿化工程部检查,现将检查情况报告如下:
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内容摘要:根据经营片区业务互控工作小组计划,工作小组成员于4月13日到房管部检查,现将将检查情况报告如下:
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内容摘要:组织小组成员到房管部现场做业务检查并编制检查报告。
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:协议出让的程序:编制并公布出让计划、接受意向用地者申请、确定出让方式、编制出让方案、确定出让底价、协议出让价格并签定出让合同、公布出让结果
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内容摘要:1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:严格执行既定价格体系,不是市场整体行情下跌的前提下,通过营销环节的努力,提升项目价值预期,从而提高价格接受率,做到不为成交而降价和让步原则。
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内容摘要:设计管理程序,设计管理规定,设计及装饰类合同管理方法三级流程, 设计前期阶段工作流程,设计前期阶段工作指引 设计工作计划。
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内容摘要:工作绩效模块分为关键业务指标,基本业务指标以及临时业务指标,根据岗位性质工作内容的不同各占一定权重。
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