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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2011/10/18
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业务合作项目居间合同书 3P
发布时间:2014/7/31
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2011年绵阳房地产市场态势 29P
发布时间:2014/10/11
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发布时间:2014/9/29
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合富辉煌广州万科红郡营销案例分享 92P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:万科红郡(原广州新光城市花园)作为广州万科2011年收购的项目,发展商原收购意图主要是新光城市花园的第四,五期洋房用地,对于项目三期套均接近2000万的纯别墅余货(万科接手前,原发展商已基本完成该批产品的施工)并无太大的信心。但同时广州万科又必须面对集团公司 “各分公司必须自行【造血】拓展公司业务”的要求,因而合富辉煌承载着帮助广州万科快速启动项目销售,完成【造血】重任,帮助广州万科顺利拓展广州区域市场的重任。作为广州市场代理引领者以及万科的长期合作伙伴,合富承担着即算是逆市,也势必保证项目在极短期内实现极高的销售任务,同时还要保证叫好又叫座。
某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。
北京万科大都会下阶段营销推广计划 26P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2013/4/17
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融汇公司供应商管理制度 4P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/1/17
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绿城中国代建模式全解读 2P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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沈阳金地长青湾2011整合营销突围之战 162P
发布时间:2013/9/25
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内容摘要:世联将指定集团大客户部大客户总监与贵司保持专线联系,收集贵司需求,在世联全业务系统内整合资源,分解任务,确保各项服务的专门到达和满意结果。
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内容摘要:2010年万有引力北京、大连、青岛、沈阳、河北广告及代理服务项目40余个,品牌开发商业务位居北京前三甲,其中包括地王广渠路15号地和天价豪宅
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内容摘要:根据《中华人民共和国合同法》的规定,为了维护当事人的合法权益,经双方协商,一致同意,就布吉农批水果批发市场房地产开发项目合作开发居间工作事宜
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内容摘要:房企战略调整的趋势主要包括:1.通过项目合作回避风险,逐步形成行业寡头;2.增加商业尤其是城市综合体的比重,以回避政策调控;3.寻找新业务方
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;一二手联动,与周围二手中介公司合作,推
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内容摘要:采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合
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内容摘要:保障合作业务顺利开展、合作内容确实执行,实现项目间资源的最大化,利于公司产品质量的保障和项目成本的降低。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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内容摘要:中原深感荣幸为贵司大连万达集团,旗下南京市大型项目撰写初步市场分析及合作建议,一直以来,贵司为大连房地产市场领导者,近来,贵司业务及品牌幅射
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内容摘要:适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务,以及集团采购的产品
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内容摘要:2010年万有引力北京、大连、青岛、沈阳、河北广告及代理服务项目40余个,品牌开发商业务位居北京前三甲,其中包括地王广渠路15号地和天价豪宅
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