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发布时间:2021/4/14
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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/12/16
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金地集团地产业务流程绩效指标库 29P
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标杆企业管控模式研究(新版) 49P
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中海地产管理诊断报告 43P
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2009年万科地产新版开发报建流程及细则 105P
发布时间:2013/10/1
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金地集团——权责制文件 24P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/7/12
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内容摘要:目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。
土地获取投资决策流程 17P
发布时间:2013/5/15
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/11/21
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2012年杭州一季度楼市报告全 58P
发布时间:2012/9/19
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/2/24
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发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/9/28
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内容摘要:万科房地产开发全流程解析及工作分解及跨部门业务协同
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内容摘要:龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。
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内容摘要:要提高资金使用效率,使住房公积金在支持居民基本住房需求、改善民生方面发挥更大作用。希望各地更多发挥主劢性,采取多种措施,用好用足住房公积金。
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内容摘要:企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:访谈以人力资源管理为主线,同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同程度的了解。访谈以面谈为主,
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内容摘要:开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区
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内容摘要:为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源
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发布时间:2013/7/12
文档标签:鲁艺房地产开发有限公司,咨询项目,建议书,市场研究
内容摘要:目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制
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内容摘要:业务拓展部为投资决策流程的主要执行部门,负责获取土地资源信息,对相关土地信息进行战略评估、效益评估及可行性评估,并负责编制地块评估报告,组织
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内容摘要:现场营建:销售中心营建情况,特别之处:销售中心设计特别之处,销售水平:销售人员素质及业务水平,特别之处:销售人员在销讲及流程上特别之处,样板
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内容摘要:处在严厉调控下的楼市正在面临着另一个困境。近期,多家大型商业银行的房贷业务已经进入“冻结期”。不少银行规定首套房的首付要五成,利率要上浮10
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