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发布时间:2023/11/10
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发布时间:2022/6/30
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发布时间:2022/6/22
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发布时间:2022/6/16
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发布时间:2010/12/8
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文档标签:营销策略,连云港市灌南县金御名城
内容摘要:短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式
发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
万科房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2013/9/29
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2014/8/27
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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华润集团的战略管理实践(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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建设工程法规及相关知识培训课程 410P
发布时间:2014/5/15
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/1/13
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华润置地华润集团组织设置 7P
发布时间:2005/11/10
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发布时间:2010/12/8
文档标签:营销策略,连云港市灌南县金御名城
内容摘要:短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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发布时间:2015/10/12
文档标签:营销策略,万科房地产,全程客户关系策略与实践
内容摘要:集团客户关系中心其他职能部门一样,从业务上对一线公司客户工作进行管理和指导
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内容摘要:金地集团在上海举行住宅产业品牌发布会,正式推出四大产品系列“褐石、名仕、天境、世家”,并表示未来将持续聚焦“人本”理念,从人文风格、人性功能
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合,具有较为细致的商业计划系统,注重战略性成就,并且比财务管控型
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内容摘要:随着业务领域扩大,承接物业各自鲜明特点的显现,我们深刻认识到一套体系文件已无法适应所有管理项目,通过不断实践并探讨,2006年公司将管理体系
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。
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内容摘要:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:法规命题要求“熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规”解决实际问题,较多题目以与工程实践联系密切的小案例形式出现。
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:通过对同行企业大盘项目以及金地已开发大盘项目开发实践的分析与总结,形成金地特色的大盘开发模式,为集团未来获取大盘项目可采用的开发模式提供战略
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内容摘要:流程追求,对最佳实践在可重复层级上的固化业务环境的波动性大小决定了最佳实践的可重复层级的高低。
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内容摘要:兼顾综合竞争优势及财务结果,通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长。
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内容摘要:这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐
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