内容摘要：总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。

内容摘要：新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程的适用对象

内容摘要：最佳实践名称:价值链精细化管理的代表—龙湖地产最佳实践描述:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 月19日在香港联交所主板挂牌上市(香港联交所股份代码:960)。所属管理模块:管控、组织、流程

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：总裁办:集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、

内容摘要：总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)

内容摘要：公司人力资源部应根据公司发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对公司组织结构提出调整修订方案,报投资决策委员会评审,总经理审批,并根据审批后的组织管理手册完成相关职位说明书的调整修订。

内容摘要：在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。

内容摘要：上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性管理咨询服务机构,在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。

内容摘要：客户企业创立于1987 年,于2005 年已发展成为总资产超6 亿元、年生产总值超10 亿元的大型企业集团。当前客户企业已经形成以总承包、专业承包、房地产开发、外经等的业务组合,作为行业中的佼佼者,近年来多次荣获业内最高荣誉。

内容摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项目,分析原因,及时报部门经理、公司总经理决策。

内容摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。

内容摘要：入住管理业务总流程

内容摘要：设计管理业务总流程

内容摘要：项目策划业务总流程

内容摘要：销售业务总流程

内容摘要：物业管理业务总流程

内容摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。

内容摘要：总经理提出年度经营总体计划草案,包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等,并向中高层说明经营计划总体思想。

内容摘要：本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,开展房地产销售及经纪业务。

内容摘要：总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)

内容摘要：经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时,批准调整方案并提交总经理审批。

内容摘要：二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后评估

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及结果评价体系。

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：销售业务总流程

内容摘要：项目策划业务总流程