摘要：2014年初资金面持续偏紧,市场需求力度减弱。“降价跑量”开始蔓延,上半年市场灰霾难散,各房企徘徊在底部进行深度博弈。下半年各项利好政策接踵而至,前期被抑制的购买需求得到释放,市场终于盼来了黑暗中的曙光,而这一切的举措并... [详情]

摘要：多产品销售顺序确定原则:按产品的重要性排序1、TH拿证在前,自然销售,但不以其为切入点,以免混淆形象。2、高层和LOFT同时发售,进行大规模推广,树立楼盘声誉和形象,争取开盘热销。 [详情]

摘要：本项目是深圳市国野实业发展有限公司与深圳市众厦地产公司共同研究的成果。未经上述公司共同书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 [详情]

摘要：自前期提案阶段开始,我方已对章丘及周边市场展开了整体的调研,并对章丘房地产的整体投资环境进行了一定的研究,更加深入地了解了章丘市场内各个楼盘的具体营销状况,并按照既定工作计划,对项目小一期整体战略做出把控。 [详情]

摘要：市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险:参考中央广场,交房率近100%,无投诉 [详情]

摘要：现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。 [详情]

摘要：作为星河地产惠州首个项目,需要完成全新市场的开疆拓土,它是星河地产城市豪宅系的又一巨作,我们需沉淀更多更具有企业战略借鉴意义的营销经验,为星河深耕城市,布局珠三角,走向长三角,布阵全国,积蓄力量。 [详情]

摘要：项目建造年限较目前市场顶级写字楼早,在市场上的声音较弱,如何营造符合潜在客户的项目形象? [详情]

摘要：以多项目同时运作的形式同期开发BC地块,整体进一步拉开产品档次、丰富产品类型、实现不同档次、户型面积、物业类型、风格、卖点、概念的产品搭接销售;拓展不同使用用途、档次的客户。深挖产品创新,提升产品竞争力。支撑项目整体快速... [详情]

摘要：上次的报告中,具体的剖析了浅海型客群和深海型客群的异同,并由此延伸出来的挖井式和平台式两种营销模式。 [详情]

摘要：购房人有O2O需求,买房时希望获得最靠谱的线下服务,帮助他们找到最便宜的贷款、最大幅度的折扣,可以的话把收房、装修等问题一并解决了,而不是简单的签署合同。开发商也有O2O需求,希望解决提高去化率的卖房痛点。 [详情]

摘要：战略目标:华润首个金融综合体项目,承载着企业品牌宣传和项目影响力的打造。首期面市产品,保证高品质和美誉度同时,实现快速回现。 [详情]

摘要：受国内外环境深刻变化的影响,今年上半年我国经济连续两个季度放缓,上半年GDP增长7.5%。在一系列稳增长政策作用下,三季度各项经济指标明显好转,经济企稳回升,GDP增长7.7%左右,比二季度加快约0.2个百分点,预计20... [详情]

摘要：万科目标客户特征——追求生活质量的升级物业;戒者是满足居家梦想,戒者是提升居住的舒适性,戒者是对亍外延居住产品更深层次的要求, 如配套、区位、交通、精装修产品等软性产品层面。 [详情]

摘要：2009年一季度全市成交面积为169.05万平米,同比是2008年的2.86倍;成交套数为18232套,同比是2008年的2.93倍。 [详情]

摘要：督查组希望重幺迕一步加强基础性工作,实现信息亏联亏通;迕一步强化房地产市场监管,规范交易行为;深化房产税改革试点,为全国提供有益借鉴;加强房地产市场癿监测不研判,及早做好预案。 [详情]

摘要：本报告对项目外部和内部、宏观和微观、静态与动态等几个方面进行了分析把握,主旨是为了在项目工程动工之前,能够对项目的整体要素进行深度认识和剖析、论证,正确地开发项目产品,并使目标产品开发正确,从而减少决策偏差和各项成本风险... [详情]

摘要：随着福田中心地位的加强,传统的富人区范围将逐渐扩散,园博板块由于有了园博园,将与三大片区形成新的富人区。 [详情]

摘要：本报告通过分析目前港城地产发展现状及未来发展趋势;并同时对项目价值及规划等进行深入分析,寻找出项目的销售盲点及其诊断方案。 [详情]

摘要：天玺前期的高端铺垫已经深入人心,成交周期缩短,后市看好,但是成交客户还以新客户为主,老客户成交难度相对偏难。 [详情]

摘要：在这份即将展开的营销报告中,贵方将会全面感受到迪赛独有的营销优势与资源,从开发、销售代理、产品研发到城市运营等,迪赛将以更长、更具深度的服务资源线,为中基提供全面进入地产开发行业的绝对、独有价值、资源和服务;这一切,我们... [详情]

摘要：在市区有两套以上物业,换房需求,未遇见动心的别墅物业,持观望状态。置业趋于理性,对环境、配套、服务及产品本身的舒适度要求高。阅历丰富,不排除对顶级物业的持有偏好,可以被理性说服。 [详情]

摘要：承蒙贵司对我公司的信任与支持,鉴于本项目调研分析的工作量及时间紧凑性,我司对本项目的前期调研及发展定位策划工作深入思考,实现项目旺场经营,商业开发价值最大化,前期阶段需要解决两大问题,一是解决项目"做什么",二是解决项目... [详情]

摘要：对项目进行深入市场调查,内容包括宏观经济及未来发展分析、零售市场状况、项目商圈分析、居民及游客的购物习惯、零售概念测试分析、零售商对项目的反应、竞争对手分析等,制定一份研究报告。 [详情]

摘要：21世纪的企业必须以品牌为核心竞争力,他们已别无选择,因为产品竞争已毫无优势,它们几乎没有差异化的可能,也无法靠定位、配销、促销取胜,所以品牌是市场竞争最后的指望。 [详情]

摘要：下半年,因受到宏观调控影响,成交套数起伏不定,8月跌至低谷;10月起走出低谷,成交劲增,突飞猛进。 [详情]

摘要：经过几个回合的探讨,星彦公司认为,本项目的目标不应仅限于顺利实现100%销售,也不在于凭借天然优势比区域同档次楼盘每平米多卖几百元。 [详情]

摘要：在整体宏观经济发展背景下,国家调控依旧持续,中国房地产黄金发展的10年基本进入尾期,中国房地产整体进入短周期时代,这对我们更需要对市场的密切监控,关注购房客户结构。 [详情]

摘要：点评:位置和容积率与本项目相近,产品极具竞争力,本项目的高档的形象及发展商品牌是致胜之道。点评:最早入市的奥体项目,大户型为主,规模和容积率也与本项目类似,本项目形象定位是关键主流客户群为私企业主、公务员、高管等年富力强... [详情]

摘要：根据区域商业配置要求和商圈辐射效应测算,随着区域常住人口和从业人口规模的不断增加,本项目成熟时最低商业要求6.8万平米,建议规划商业面积8-10万㎡,其中6_7万平米左右为零售\餐饮\娱乐等一般商业类类业态,其他2--3... [详情]