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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/7/20
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金地集团内部控制手册(版) 149P
发布时间:2014/7/19
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/7/15
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偷面积的几种常用方法(中原) 60P
发布时间:2014/7/11
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柏庄计划运营内训成果分析报告 33P
发布时间:2014/6/30
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/16
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商业地产全程运营合集 203P
发布时间:2014/6/13
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万科成本管理思维内训(讲义) 43P
发布时间:2014/6/7
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内容摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:前期积累的来电数量(5月19日到6月3日网络进线约407 组,转来访仅有60 组 ),来电转来访的客户比例低,无法梳理客户意向,对有效客户树
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内容摘要:总而言之,内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。
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内容摘要:广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效
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内容摘要:其主要的技巧是把带窗外墙向外推移,把窗台放到最低,做成大玻璃窗,这样在外立面上会凸出一部分。由于现行建筑设计规范规定2.2米以下空间不计入建
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内容摘要:房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理
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内容摘要:国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充,未占
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:招商管理必须严格遵从购物中心的整体战略规划!物业管理、服务管理、企划管理和商品管理(当存在自营部分时,可能会涉及到商品的进、销、存、价格管理
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内容摘要:很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高
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