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客户体验式售楼卖场效果策划与实施 86P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/24
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发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的结论。房地产开发贷款评估报告项目名称:河滨印象项目企业名称:四川万达房地产有限公司评估单位:成都精至诚房地产评估有限责任公司二ΟΟ二年十一月二十九日• 目录第一章 概 要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章 借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章 项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章 市场评估一、市场供求状况及其发展趋势分析二、城东房地产市场分析三、市场定位分析四、市场预测分析五、项目分析第五章 投资估算和筹资评价一、投资估算二、投资来源及筹资评价三、项目投资计划评价四、有关说明第六章 偿债能力评估一、项目财务效益预测二、项目财务现金流量分析三、资金来源与运用分析四、项目偿债能力评估五、项目敏感性分析第七章 贷款风险与效应评价一、
周浦万达广场设计说明 4P
发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
龙湖地产培训实施管理办法 7P
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产招聘管理办法2005年 14P
发布时间:2014/1/13
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万科集团品牌推广策略 21P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2011/2/3
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内容摘要:企业如何应对宏观环境的变化?2. 如何顺势而为构建自身的核心竞争力?3. 如何在激烈的竞争中建立和巩固自己的市场地位?4. 如何通过不断资本
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:希望标准化工作解决:产品品质的不确定性、提供部品选择的标准、从客户出发提升产品研究的深度和针对性。
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内容摘要:2011年是我国“十二五”规划实施的开局之年,随着《长三角区域规划》出台,高铁、轨道交通网的逐步建成,长三角都市群面临新一轮的转型和提升,各
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内容摘要:事件:国家统计局3月9日公布2012年1-2月全国房地产开发和销售情况投资要点:◆房屋销售增速加速回落,符合市场预期。1-2月份商品房销售同
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的
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内容摘要:《中华人民共和国城市规划法》《城市规划编制方法》及《城市规划编制方法及实施细则》《上海市城市规划管理技术规定》《上海市城市规划条例》上海市南
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内容摘要:焊接,形成接地网并与室外接地装置连接。④室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。3、照明系统:- 10 -○1 、本工程照明系统为正常照明系统和应急
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内容摘要:收集相关的资料a) 项目各项主要指标;b) 产品的各类图册说明及说明文件;c) 规划、环境、销售、配套物业管理等各方面的说明文件及图片;d)
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:案例反映企业对传播定位与方法的严谨性和创造性,案例实施后对于企业带来的实际市场地位的提升、品牌领导力的提升。
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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