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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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深圳中原项目全程操盘指导-(新版) 133P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
万达集团万千百货企业管理制度全套(新版) 275P
发布时间:2013/4/30
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/17
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解密地产体验式营销密码(新版) 43P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/6
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/5
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均豪物业培训教师管理制度 3P
发布时间:2013/3/4
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园林绿化施工合同书范本 8P
发布时间:2013/2/26
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某大型地产集团人事管理制度 34P
发布时间:2013/2/26
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广西建筑综合设计院薪酬管理规定 17P
发布时间:2013/2/26
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新城置业发展有限公司薪金考勤制度 11P
发布时间:2013/2/16
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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企业内部岗位职责和考核制度 110P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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某地产集团员工招聘管理办法 18P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:1、拓展经理跟进项目代理合约的签定。注:原则上合约的条款审核及
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内容摘要:长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前
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内容摘要:高位亮相,霸主气势,“湾区物业,比肩全球”。 高端媒体渠道选择,占据机场、星级酒店显著广告位。 节点式推售,两次选房,人为制造稀缺性,形成卖
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:(1)专柜若有特殊设施设备的安装需求,须提前提出申请,标明该设备的详细参数、用途、施工图纸等;(2)相关部门对专柜提供的详细资料进行审核,确
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:经济发展的演进已从过去的农业经济、工业经济、服务经济走向现阶段的体验经济,而各经济发展阶段在生产行为及消费行为上呈现不同的型态: 农业经济:
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内容摘要:二、本标准制定作用: 据此衡量各项目地下空间的经济性,协助经济性决策。三、本标准制定原则: 按项目开发的先后顺序,穷举涉及地下空间经济性的所
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:门经理以上人员培训课程专业课的授课教师,由专业归属部室推荐;基础知识和综合知识的授课教师由人力资源部推荐。以上每门课程原则上推荐教师不少于2
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本园林绿化工程施
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则
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内容摘要:为充分体现按劳分配、按工作成绩效果分配、长期激励与短期激励相结合的原则, 特制定本薪酬及福利管理制度.
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内容摘要:二零零二年九月六日和七日,翰威特与金地集团高级管理层和核心项目组成员进行了高层战略研讨,根据研讨结果,翰威特建议金地集团业绩管理目的和原则
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内容摘要:为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念,制定邯郸有
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内容摘要:• 歧义(ambiguity, discrepancy),实例(下页)• 争端• 友好解决(FIDIC
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内容摘要:贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。
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内容摘要:立志献身工程建设监理事业,热爱本职工作,忠于职守,在职业活动中坚持社会主义原则,维护国家、集体和用户的利益。
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内容摘要:公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
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