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绩效考核结果运用工具(模板) 28P
发布时间:2021/4/22
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/12
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据两年研究MALL的实际经验与知识积累,对华强北集中市场调研两个月,总体策划方案完善分析历时半年多,取得了宝贵的研究成果,不仅用市场分析指导了建筑布局,而且利用空中花园会所合理地进行商业与住宅衔接策划,运用洋流理论对华强北十层购物中心的商业布局进行详细策划,取得了大城市核心商圈策划购物中心的宝贵经验,并在购物中心策划理论上有所创新。
连云港国际汽车城项目营销策划全案 105P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/10
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施工资料的收集与整理 4P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/23
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质管理及服务质量控制体系 6P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/3
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施工企业新会计准则讲解 371P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:施工企业新会计准则讲解,企业管理
内容摘要:实质重于形式:实质重于形式要求企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告,不应仅以交易或者事项的法律形式为依据。实质重于形式的典型运用有:融资租赁、售后回购、关联关系确定等。
红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/16
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
发布时间:2014/7/21
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佳兆业集团绩效管理优劣综合报告-企业管理 122P
发布时间:2014/6/23
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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房地产企业流动资金运用-企业管理 403P
发布时间:2014/6/17
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房地产企业资金运用-企业管理 403P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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绿城品牌管理手册-企业管理 117P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:2021-04-19-(模板)绩效考核结果运用工具
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内容摘要:,一展夺目的丰姿。一、作为一项概念规划:文化挖掘及其演绎策划此次关于初溪土楼古村落旅游区进一步开发的规划工作,首先是一项文化彰显工程。文化彰
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调
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内容摘要:世纪:日本植物学家三好学将(lnadschft)译为「景观」.辻村太郎1937年在「景观地理学讲话」中被记述,最初根据植物学lnadschf
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内容摘要:为确保施工的顺利进行,保证工程质量,成立南师附中江宁校区园林景观工程项目部,负责本工程的总体管理,运用现代化管理手段,合理安排施工流水,统一
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内容摘要:运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库,建立日生产碰头会→ 周生产例会→月生产计划会→结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。
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内容摘要:聘请专职的资料员进行施工资料的收集与整理。b、配置电脑一台及相关的外部设备如打印机、扫描仪等等。c、运用新版《广东省建筑工程竣工验收技术资料
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内容摘要:当我们运用组合产品定位策略的时候,也就是我们的项目要做多种产品,于是你就要研究多种市场需求,为你的每一类产品找到对位的需求,并思考清楚每一种
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内容摘要:深圳港中旅花园的服務質量控制將分國際及國內標準兩方面作監管及檢討, 以求有關服務質量得到國家及國際認可外, 亦不斷作內部檢討而提昇有關服務質
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内容摘要:其实销售技巧是可以通用的,不管什么行业,掌握了核心,就能在任何行业运用自如,下面分享5个非常实用的销售技巧:
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发布时间:2015/11/23
文档标签:施工企业新会计准则讲解,企业管理
内容摘要:实质重于形式:实质重于形式要求企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告,不应仅以交易或者事项的法律形式为依据。实质重于形式
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:2014年上半年,在宏观经济整体偏弱背景下,中央政府延续“双向调控、分类指导”主基调,并加强运用市场主导的调控、为中国房地产市场建立长效措施
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内容摘要:2014年上半年,中国宏观经济正处于经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”状态中,在内外部的严峻形势和压力下,中央政
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:金融机构贷款所占比例增大,特别是银行贷款,在中国房地产企业融资中,占据了相当大的比重。一直都保持在19%~23%左右的比例。
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内容摘要:房地产业务已成为A股市场分布最广泛的行业:不仅房地产类上市公司为数众多。
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内容摘要:运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节。
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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