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龙湖地产雁塔紫都城物业管理方法 29P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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企业财报—中骏置业股份有限公司 49P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代表质优价。转变——如何转变形象和寻求突破品牌定位与产品定位如何进行。
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/22
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【商业广场全套物业运作方案】 24P
发布时间:2013/8/20
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物管参考资料:香港的物业管理 26P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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青铜骑士四川中大君悦金沙项目介绍 53P
发布时间:2013/8/7
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2013房地产市场营销企划书 17P
发布时间:2013/7/25
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:本公司堅信,堅持高標準的企業管治,有助於保持高級管理層的高效工作,並且保障公司及股東的利益。因此,本公司致力於制定及實施有效的企業管治守則條
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发布时间:2013/9/14
文档标签:房地产市场,运作培训,2010年8月21日
内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:过于集中:除财富中心、汇都国际外,都集中在近日商圈和青年路商圈。商业地产运作存在巨大困难和风险,巨额的财富诱惑迫使投资开发商不断推陈出新,走
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内容摘要:项目产品线丞待丰富,以满足复合客群的需求。客户对于品质档次的追求、片区价格瓶颈的突破(利润空间的拉升)、市区客户的进一步挖掘以及大盘长期运作
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内容摘要:为加强投资广场的管理,维护全体业主和物业使用人的合法权益,维护公共环境和秩序,保障物业的安全与合理使用,根据国家有关物业管理的法规、政策制订
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内容摘要:楼宇——不管是住宅还是商业性大厦,或是上层做写字楼、底层或底下三四层做店铺的混合性大厦,或是集商场和其他设施为一体的物业场所——的日常管理主
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:过于集中:除财富中心、汇都国际外,都集中在近日商圈和青年路商圈。商业地产运作存在巨大困难和风险,巨额的财富诱惑迫使投资开发商不断推陈出新,走
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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