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大连市建设工程施工招标文件范本 143P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/7
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杭州宋都新城国际物业管理投标书 90P
发布时间:2015/11/6
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工程招投标与合同管理(新版) 191P
发布时间:2014/12/24
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恒大红宝书(新版) 502P
发布时间:2014/12/24
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内容摘要:第一部分:“四大运动”文件学习资料 ....................... 6关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定 .... 6关于开展“严肃纪律”运动的决定 ................................. 13关于开展“整治人事管理”运动的决定 ............................. 16关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的决定 ... 19关于开展“彻底清除三种人”运动的决定 ...........................
路劲地产建设管理手册工程成本部分(新版) 182P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/4/16
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内容摘要:公司可采取招标方式选聘会计师事务所,审计委员会也可单独邀请某个具备规定资质条件的会计师事务所参加选聘。采用招标方式选聘会计师事务所的,按照公司有关招投标管理制度初选出拟聘会计师事务所候选名单,报审计委员会审核。
发布时间:2014/3/24
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招投标管理--招标计划 4P
发布时间:2014/2/21
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3招投标管理工作监察重点 5P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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工程招投标与合同管理 254P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/11/18
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/10/19
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:凡未经招投标管理部门审查备案加盖公章的招标文件不得发售,政府投资项目须报市财政局基建处审核。项目编号由招投标管理部门统一编号。
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内容摘要:根据初步设计概算经验,除勘查设计费、工程标底编制费、监理费、工程招投标管理费、工程招投标代理服务费、初步设计审查费等常见费用外,还有几项容易
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内容摘要:首先,非常感谢贵司对我司的信任,给予我司参加此次投标的机会,并预祝【宋都•新城国际】的招投标工作获得圆满成功!
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内容摘要:一、招标投标概念1.招标:(1)广义:招标投标全过程(2)狭义:提出招标项目和条件,发出邀请。2.投标:指投标人接到招标通知后,根据招标通知
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内容摘要:第一部分:项目成本控制管理办法(RKPH/EC/01/080327)第二部分:工程招投标管理办法(RKPH/EC/02/080327)第三部
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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发布时间:2014/4/16
文档标签:企业管理,万科企业股份有限公司,选聘制度,会计师事务所
内容摘要:公司可采取招标方式选聘会计师事务所,审计委员会也可单独邀请某个具备规定资质条件的会计师事务所参加选聘。采用招标方式选聘会计师事务所的,按照公
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内容摘要:通过“公开、公平、公正”的、完全市场化的、竞争性的招投标方式进行采购,已越来越被市场所认同,成为市场经济中一种广为应用的主要行为方式。
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内容摘要:备注:本表中涉及的材料主要为总包工程所需的材料和设备,涉及到分包工程的材料和设备的供应方式和采购时间在相应分包工程的招标启动会上进行确定。
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内容摘要:是否对施工单位营业执照、资质证书、近两年的业绩、类似工程合同的原件进行现场查看及保留相关复印件。
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内容摘要:管理细则:根据设计管理流程和设计分承包商选择工作指引规定,在进行招标设计单位选择时可优先选择与公司有良好合作关系并能够保证设计质量的设计单位
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:工作内容;材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人背靠背从网上搜索材料供应商资料。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,工程招投标与合同管理
内容摘要:区别:以行政手段分配工程施工任务,合同实质上是同为政府单位的甲、乙双方之间的约定,类似政府给双方下的任务单
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。
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内容摘要:龙湖成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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