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发布时间:2015/6/2
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发布时间:2015/5/13
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发布时间:2015/5/13
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发布时间:2015/4/16
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发布时间:2015/3/29
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发布时间:2015/1/10
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万科东莞万科金域蓝湾营销策略报告 68P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:营销策略,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:当前整个扶沟县在售项目达到23个之多,销售面积突破100万方以上,竞争激烈,当前不少楼盘资金压力大,已开始降价销售,推出特价房等,价格很低,以价换量,下一步市场更为激烈。
发布时间:2014/10/15
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文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场一直处于低迷状态,单月成交量明显下滑。下阶段如何解决项目销售突破,保证住宅稳步销售,快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了项目的总体营销推广策略及执行方案。
深度营销的客户拓展与管理 38P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/7/6
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/30
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中海城·渤海城邦营销工作总结 77P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/29
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世纪博瑞上海铂金华府居住项目销售策划 150P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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内容摘要:工作目标:积极参与房交会(非参展),利用房交会对潜在购房人群的影响力,主 动寻找潜在客户,通过一对一交流和宣传品派发,争取有效客群积累
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内容摘要:根据凤阳房产市场现状,目前整个凤阳县城没有高层建筑,同时结合地块的开发条件,项目的地段优势力求把本项目做全新突破力争建成为凤阳县城标志性建筑
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内容摘要:明确本项目的市场位置和发展目标;明确本项目产品策划的价值和竞争力;确定在项目形象建立和企划发展;
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内容摘要:与贵司销售负责人的探讨项目现场实地勘察周边竞争楼盘的走访及调查研究(神秘顾客)周边潜在目标群体观察及调查华盛金鹗花园专案组内部分析研究
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内容摘要:新都老城实力NO.1之实,无可争议问题是,作为作为一个外来品牌如何搭建与市场人们与项目领导者之名的关糸?对本地开发商占据的市场,进行重新洗牌
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内容摘要:QJ•TX城项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计
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内容摘要:名上居除保留两栋单位外,全部售罄。在销售上,并不与本案目标买家发生买卖关系;能够对本案形成真正竞争的是大朗人对新世纪的高度认可,也就是他们的
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内容摘要:QJ•TX城项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计
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发布时间:2014/11/7
文档标签:营销策略,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:当前整个扶沟县在售项目达到23个之多,销售面积突破100万方以上,竞争激烈,当前不少楼盘资金压力大,已开始降价销售,推出特价房等,价格很低,
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发布时间:2014/10/15
文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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