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南通英伦上院地产项目营销推广策划报告 116P
发布时间:2015/10/22
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文档标签:南通英伦上院地产项目,推广文案
内容摘要:英伦上院是在南通房地产处于群雄混战的关口杀入市场的,前有追兵,后有敌手,处境艰难,尽管全新的产品概念,但要成功决非易事,本报告就是要以成功的推广策划思路,从而有助于项目在整个销售过程中找准目标消费者,有效整合资源,有序推进并达成销售目标。本企划案努力朝上述目标迈进。
南通英伦上院地产项目营销推广策划报告 116P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:南通英伦上院地产项目,推广文案
内容摘要:英伦上院是在南通房地产处于群雄混战的关口杀入市场的,前有追兵,后有敌手,处境艰难,尽管全新的产品概念,但要成功决非易事,本报告就是要以成功的推广策划思路,从而有助于项目在整个销售过程中找准目标消费者,有效整合资源,有序推进并达成销售目标。本企划案努力朝上述目标迈进。
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/4/2
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:作为陕西省省会,西安是全省政治、经济、文化、科教和信息癿中心,是国务院二1982年首批公布癿历史文化名城和第一批对外开放癿旅游城市之一 西安市南和东南不汉中市、安康市、商洛市相邻;西不宝鸡市接壤;北不咸阳市相连;东不渭南市相接 东西最长约204千米,南北最宽约116千米,总面积10,108平方千米•西安历史悠丽,人杰地灵 拥有在海内外文物界享有盛名癿兲马俑、秦始皇陵地和明城墙;幵在近代涌现了一批著名癿政治家、军事家和艴术家•西安教育资源非常丰富,高校数量居全国前列,为西安癿収展提供了强有力癿人力资源保障•在过去20多年改革开放収展癿推劢下,西安绊济实力明显增强,GDP 增速明显 城乡建设日新月异,人民生活丌断改善•西安下辖新城区、碑枃区、莲湖区、灞桥区、未夬区、雁塔区、阎良区、临潼区、长安区、蓝田县、周至县、户县、高陵县等9区4县,到2008年朒,全市常住人口已达837.52 万人
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2011/10/14
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金涛东门上城项目整合推广方案 13P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/6/20
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发布时间:2011/5/31
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发布时间:2015/10/22
文档标签:南通英伦上院地产项目,推广文案
内容摘要:英伦上院是在南通房地产处于群雄混战的关口杀入市场的,前有追兵,后有敌手,处境艰难,尽管全新的产品概念,但要成功决非易事,本报告就是要以成功的
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发布时间:2015/10/21
文档标签:南通英伦上院地产项目,推广文案
内容摘要:英伦上院是在南通房地产处于群雄混战的关口杀入市场的,前有追兵,后有敌手,处境艰难,尽管全新的产品概念,但要成功决非易事,本报告就是要以成功的
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内容摘要:一个推广主题 ——基亍调性、口号等方面,制定2011年度推幸主题多种推广形式 ——通过公关活劢、公关传播及媒体吅作等多种形式全方位、立体式覆
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内容摘要:合理的市场包装(第一感觉、引入力度)——高低结合针对区域客户做文章现场表现包装(第二感觉、好感产生)——品质释放针对物业个性搞包装营销方向及
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内容摘要:城市综合体,是伴随城市化进程所出现的一种更高的城市建筑群,高度整合了城市优质资源,具备其他无法比拟的齐全性、功能的合理性和个体的便利性。当它
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内容摘要:本提案是项目的营销策略的整合报告,主要从项目营销的各基本要素入手,提出较为系统、全面和客观的分析和归纳,构筑绿海﹒金鼎广场的整体营销框架,并
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内容摘要:作为陕西省省会,西安是全省政治、经济、文化、科教和信息癿中心,是国务院二1982年首批公布癿历史文化名城和第一批对外开放癿旅游城市之一 西安
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内容摘要:站在项目总体的营销思路上来说,高层两房的推荐,无疑是本案正推推广中发起的一场小范围战役——全面推广,重点突围。
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内容摘要:世联将指定集团大客户部大客户总监与贵司保持专线联系,收集贵司需求,在世联全业务系统内整合资源,分解任务,确保各项服务的专门到达和满意结果。
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内容摘要:我司的报告从地段、建筑、生活三个层面来论证我司对项目定位的可行性,三个层面对项目的阐述由表即里,由软件到硬件,由物质到精神充分发挥和挖掘了项
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内容摘要:易县旅游资源如此丰富,却知者甚少;较之同一档次的旅游区相比旅游氛围相对薄弱,应充分挖掘当地旅游特色,进一步整合旅游资源,全力打造新的旅游文化
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内容摘要:报告从地段、建筑、生活三个层面来论证我司对项目定位的可行性,三个层面对项目的阐述由表即里,由软件到硬件,由物质到精神充分发挥和挖掘了项目的潜
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内容摘要:位于北京东南部。总面积71.6平方公里,辖55个行政村,总人口3.2万人,是按照21世纪城市生态学理论,以全新的概念规划的“北京市33个重点
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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