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发布时间:2014/6/25
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中建2013年年度经营计划与公司预算讲解 156P
发布时间:2013/12/25
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绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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年度经营计划与公司预算2010-156页 156P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/3
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/5
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和骏公司事业部职能职责图 1P
发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/2/1
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顾问书模版(14)信息管理册 36P
发布时间:2011/12/9
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成本部职能及工作划分 2P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/17
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LG公司绩效考核体系 84P
发布时间:2011/9/8
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《销售经理》第五章:销售计划 28P
发布时间:2011/9/6
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雅居乐地产工程监控管理手册 197P
发布时间:2011/9/2
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:统一工作标准、能力标准,明确工程部的职责及工作目标,宣贯工程部工作原则,交底项目实施各阶段主要职能、任务。
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:“贯彻24号文件将是住房保障司的主要责任。”建设部政策研究中心有关负责人表示,“督促并检查地方政府出台并落实经济适用房和廉租房的政策成为住房
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内容摘要:信息管理是企业管理中的一项重要职能,它能使企业更清晰地辨明目标,帮助企业更好地完成实现目标过程中的每项活动。管理好信息能使企业“做正确的事”
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内容摘要:负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:销售计划是企业各项计划的基础。制定一个富有挑战性而又切实可行的销售计划对于企业经营目标的实现具有至关重要的作用。销售计划应贯彻落实企业营销战
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内容摘要:根据总公司设定的经营目标,制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划,并将年度目标分解到各职能部门或项目。
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内容摘要:和骏房地产--事业部职能为:负责开发项目的技术管理。负责开发项目施工过程中的质量、进度和成本的过程管理及目标控制,开发项目的单项工程验收、单
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