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发布时间:2019/10/13
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发布时间:2015/12/16
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园〕项目部人员行为规范 .............................23〔中海花园〕项目部招投标执行小组成员...................25〔中海花园〕项目管理流程 ........................................26〔中海花园〕技术管理工作流程.................................28〔中海花园〕设备安装工程控制流程..........................29〔中海花园〕计划管理流程 ........................................30〔中海花园〕投资控制流程 ........................................31〔中海花园〕投资程序说明................................................32
发布时间:2015/11/29
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供水项目施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2014/10/15
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文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场一直处于低迷状态,单月成交量明显下滑。下阶段如何解决项目销售突破,保证住宅稳步销售,快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了项目的总体营销推广策略及执行方案。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/8/29
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内容摘要:K11原为当年土地发展公司的编号,代表九龙区第11个项目,新世界发展执行董事郑志刚表示,K11起初的确是无意义的代号,但却发现K11也可以有东方哲学“虚实共生”的涵义,他从小便梦想拥有自己的王国“kingdom”,刚好英文字K又在字母中排行11,就决定替这个商场命名为“K11”,希望他的“百货王国”让更多人留下深刻印象。
华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/10
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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东海南泉美庐营销策划执行案 61P
发布时间:2014/6/29
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华润置地精细化成本管理 91P
发布时间:2014/6/12
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/4/29
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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中国建筑第四工程局项目管理手册 160P
发布时间:2014/3/23
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金地集团北京公司项目管理手册 75P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:晋如意项目作为一个旅游度假地产,项目不仅需要高标准的物业管理,同时也需要有盈利能力来保证物业的正常运作。所以在借鉴国内外先进的物业管理模式,
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.....
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《
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发布时间:2014/10/15
文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场
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内容摘要:执行要点:派单人员选择目标客户集中区派发单片,加简短介绍,求派发准确度与派发数量较高,博取高到达率
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内容摘要:合生创展20年,早已经成为了地产航母,以低调而大气、稳健而迸发的企业精神,赢得社会的积极认可和市场美誉。然而随着房地产市场的迅猛发展,数家地
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发布时间:2014/8/29
文档标签:项目管理,项目考察报告,上海k11艺术购物中心
内容摘要:K11原为当年土地发展公司的编号,代表九龙区第11个项目,新世界发展执行董事郑志刚表示,K11起初的确是无意义的代号,但却发现K11也可以有
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:在各批产品中再进行分解、组合,加强销控,实行小批量推盘。整体分为三大批(六小批次)进行销售。
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内容摘要:手册编制的指导思想是坚持“简洁、实用、能执行”的管理理念;坚持“法人管项目”的基本原则,建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡规范项目管理制
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内容摘要:本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。
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