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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/5/22
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世联航天双城营销策略与执行报告2009年 126P
发布时间:2010/4/28
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世联武汉保利拉菲项目开盘前策略执行报告 103P
发布时间:2013/8/8
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世联武汉航天双城度营销策略及执行 117P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/5/22
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深圳承翰来座山项目营销执行策略报告 129P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/8/1
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星河时代2011年营销策略及执行案 110P
发布时间:2013/4/30
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北京合立方项目营销执行汇报 111P
发布时间:2013/7/24
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发布时间:2014/4/27
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发布时间:2012/12/30
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发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/3/21
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内容摘要:1#——4603元/平方米————(原计划4591元,增长0.26%)2#——4755元/平方米————(原计划4624元,增长2.83%)3#——5650元/平方米————(原计划5295元,增长6.7%)4#——5740元/平方米————(原计划5350元,增长7.29%)5#——5821元/平方米————(原计划5346元,增长8.87%)6#——6223元/平方米————(原计划5472元,增长13.72%)7#——6007元/平方米————(原计划5339元,增长12.51%)8#——5758元/平方米————(原计划5352元,增长7.59%)
发布时间:2014/11/1
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
长沙中粮·北纬28°一期营销执行汇报 134P
发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/28
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武汉万科红郡2013年营销执行方案汇报 146P
发布时间:2014/8/19
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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内容摘要:项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外
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内容摘要:项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:中心板块:城市核心区位,土地稀缺,高层为主,高档居住区;•会展板块:城市经济中心区,高端居住区,城市意向强,配套设施丰富,市场认
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:1、仁恒森兰全年去化204套,其中180-208㎡户型去化最好,该面积段总价基本落在800万以内区间;2、老客户再购和老客户介绍成交比例超过
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内容摘要:1#——4603元/平方米————(原计划4591元,增长0.26%)2#——4755元/平方米————(原计划4624元,增长2.83%)
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:独栋产品主力户型为400-560平米,面积360平米以下产品以双拼和联排为主;当前长沙360平米以内的小独栋仍属稀缺产品。
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内容摘要:相较各竞品,可以看出12年各豪宅项目仍采取以价换量的手法集中出货,相较竞品后期仍有相对大量货源上市,五玠坊后期货量固定,相较12年在13年可
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内容摘要:1 策划执行日常活动:两年预算800万贵宾接待、签约活动、新闻发布会、推广巡展、会议组织等2 日常公关传播:两年预算800万舆情监测分析、中
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内容摘要:12年赖特B、D户型去化较多。库存较多的是A、F、C户型。是下阶段需要主力去化的目标。长期的信息轰炸大多客户已经疲软,建议下阶段采用小型蓄客
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:项目所在区域属于城市未来核心区域,既非传统认知的城市核心区域,也非配套成熟的宜居区域。项目所在区域城市面貌较差,属于城郊结合区域,地段价值感
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