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发布时间:2014/7/22
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兆基地产工程管理手册(新版) 256P
发布时间:2014/7/22
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龙湖管理最新解读(新版) 105P
发布时间:2014/7/22
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武陟红旗路商业步行街定位执行报告(新版) 114P
发布时间:2014/7/22
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龙湖成本控制思想概述-(新版) 45P
发布时间:2014/7/21
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万达商业地产消防安全管理操作指引(新版) 175P
发布时间:2014/7/21
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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万科系项目执行工作标准(新版) 38P
发布时间:2014/7/20
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
发布时间:2014/7/20
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万科打造执行力-(新版) 103P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:一般而言,项目传播总纲的创作,已经进入具体营销执行阶段,工程应已经开工,应在未来3-5个月左右时间开盘。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事销售策划管理活动的行为规范,也是对销售管理人员考核的依据。销售策划人员的管理工作必须遵照手册执行。
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程质量
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内容摘要:在拉动经济增长的三驾马车中,由于受到外需乏力影响,出口对于GDP增长的拉动将有所降低。
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:项目必须从解决问题开始,解决一切的问题首先是结合,形势锁定我们的目标客户群。
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内容摘要:这里我们提出成本控制的又一重要概念,那就是以“合同—合约规划”为主线来控制合同执行(包括合同的登记,合同变更及合同结算)的思想。
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内容摘要:各公司安全品质部(或安全、品质专职岗位)是本公司消防安全工作的监督管理部门。各公司各业务部门是本公司消防安全工作操作执行部门。
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化。
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:打造安庆高端综合体项目第一品牌,奠定长远发展的基础。以本案作为金大地进军安庆市场的突破口,借本案2010年在安庆市场的热卖,提升金大地集团在
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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