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工程结算管理办法(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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奥克斯地产集团管理制度(新版) 56P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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销售人员培训体系(新版) 84P
发布时间:2014/7/19
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/7/10
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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监理公司规章制度及岗位职责 83P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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建设工程项目管理理论与实务培训 274P
发布时间:2014/7/2
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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上海IF社区项目商业部分销售方案 44P
发布时间:2014/6/29
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天津公馆商务公寓住宅行销执行策略 60P
发布时间:2014/6/29
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东海南泉美庐营销策划执行案 61P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/23
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:5.6.1渗流及渗透稳定计算1)渗流分析的目的(1)确定堤身浸润线及下游逸出点位置,以便核算堤坡稳定。(2)估算堤身、堤基的渗透量。(3)求
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:市场接受度高,消费群广; 保证商场档次,未来升值更有空间可能;服饰经营对场地条件要求不高;主题鲜明,易于招商,也易于后期管理 拥有著名经营管
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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