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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
发布时间:2014/7/22
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北京万科营销标准化计划书(新版) 45P
发布时间:2014/7/22
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万科集团招标管理制度附案例(新版) 410P
发布时间:2014/7/22
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法律法规汇编-(新版) 861P
发布时间:2014/7/21
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恒大集团成本管理制度(新版) 85P
发布时间:2014/7/21
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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商业地产企划手册-(新版) 109P
发布时间:2014/7/20
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房地产企业工程全过程成本管理(新版) 164P
发布时间:2014/7/20
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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成都东方投资控股有限公司管理手册(新版) 120P
发布时间:2014/7/19
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凯德商用置业有限公司制度(新版) 249P
发布时间:2014/7/19
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融侨集团人力资源运营手册(新版) 90P
发布时间:2014/7/19
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
发布时间:2014/7/19
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万科组织管控体系调整方案(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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广州五月花商业广场保安部运作手册(新版) 116P
发布时间:2014/7/19
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工程部经理简明手册(新版) 124P
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奥克斯地产集团管理制度(新版) 56P
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上。
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内容摘要:为了进一步完善招标程序,健全招标管理制度,提高招标工作效率,使招标工作走上新的台阶,特制定此招标工作管理细则。
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内容摘要:为统一中南集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定本法。
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内容摘要:制度流程是管理的工具,而不是束缚,科学制定制度流程是提升管理的必然。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划。
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内容摘要:成本与首先是由产品的定位与档次决定的,因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程。
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册,明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与
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内容摘要:为保障各地凯德广场安全运行,维护广场的正常经营秩序,按照合同收缴租金,不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度,使集团商管系统管理的资产在保持
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内容摘要:制定和实施集团人力资源管理战略、规划和政策,确保集团的人力资源政策和实践符合国家《劳动法》和各地方政府劳动人事政策法规。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:为了确保五月花广场设施的安全及客人的生命、财产安全,创造一个安全舒适的办公(营业)环境,使保安管理工作更加规范有序,管理处特制定《保安手册》
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:为更加系统、专业地开发我司商业地产项目,不断积累商业地产开发经验,塑造专业团队,根据实际情况与未来发展需要,特制定本规定。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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