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建筑施工模板安全技术规范培训 163P
发布时间:2014/7/2
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建设工程法规及相关知识培训 410P
发布时间:2014/7/2
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龙湖重庆分公司工程质量相关问题-工程管理 132P
发布时间:2014/6/23
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住宅设计缺陷与施工质量问题汇编-两个文档 201P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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江西万科房地产公司规划设计管理-规章制度 123P
发布时间:2014/6/14
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工程结算管理办法-企业管理 38P
发布时间:2014/6/14
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精装修控制要点专题研究报告 103P
发布时间:2014/6/13
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/6/3
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成品房精装修控制要点-专题研究报告 103P
发布时间:2014/5/31
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性改善。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:为使项目工程结算高效、有序地进行,提高结算工作质量,保证项目成本的有效控制。
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:采购部门与生产、库存部门业务脱节,造成或库存积压占用资金或停工待料生产间断,且缺乏对供货商供货质量和供货时间的监控,采购成本居高不下…
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内容摘要:通过近几年精装修的不断增多,在精装修的过程中有一些需要注意的方面,如质量通病和防治办法,项目管理的控制,成本经营的控制等等。
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