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发布时间:2014/10/4
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内容摘要:“恒宁•太阳广场”项目经过广西恒宁房地产开发有限公司精心策划、规划设计和前期准备,将于2011年7月XX日开工,这对于长期关注本项目进展的社会各界来说是一个重大的喜讯。对广西恒宁房地产开发有限公司来说是一个良好的发展机遇。恒宁•太阳广场是首个武鸣城市综合体,其对武鸣的经济、城市建设和为全城人民构建一个商业中心圆梦。恒宁•太阳广场牵动着每一个武鸣人的心,他是武鸣城市地标建筑的象征。因此有必要举行一个大型的隆重而热烈的开工仪式,向市民和政府部门表明我们的态度,为恒宁•太阳广场及恒宁公司的品牌推广增加动力,也为项目在以后的顺利运作打好基础。
发布时间:2014/10/4
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发布时间:2014/9/11
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2013年北京望京诚盈中心项目综合培训 183P
发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/1
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太阳城购物中心营运部工作手册(新版) 105P
发布时间:2014/7/21
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/20
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蓝光地产成本控制套表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/8
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内容摘要:2010年上半年,全市住房建设供地量为1306.6公顷,占土地供应总量 的34%,供地结构较为合理。同期主城区商品住宅成交建面均价5300元/平方米,地价房价比控制在30%左右。按照国土资源部的要求,有关部门对房地产企业违法违规建设别墅、囤地、炒地、闲置土地等问题进行了清理,共依法处置未开工、未竣工房地产开发项目86个,涉及土地总面积8595.9亩,已处置土地面积占未开工、未竣工土地总面积的38.7%。
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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建设工程项目管理理论与实务培训 274P
发布时间:2014/7/2
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在:1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控,项目营销中心负责
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内容摘要:经济结构构成:商业物业(写字楼)承载了所有第三产业及第二产业的服务部门,北京GDP构成中第三产业占比76%,随着经济结构转型,此比例将持续增
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内容摘要:天津中心物业管理处各部门筹备期工作计划
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:投资发展中心作为集团投资战略、源整合的主 资战略、源整合的主资战略、源整合的主 资战略、源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务。
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内容摘要:本表填报的责任部门为成本控制部。其中规划指标需创意中心配合,装修标准由产品策划中心提供;报建费按当地政策执行
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发布时间:2014/7/8
文档标签:定位报告,开发定位,重庆光能,中国西部建材物流中心
内容摘要:2010年上半年,全市住房建设供地量为1306.6公顷,占土地供应总量 的34%,供地结构较为合理。同期主城区商品住宅成交建面均价5300元
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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