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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
室内装修管理工作规程 3P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围…………………………………………………………83、(项目)工程部各岗位职责……………………………………………………123.1工程部(副)经理工作职责及岗位要求……………………………………123.2土建主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………153.3强弱电主管(工程师)工作职责及岗位要求………………………………173.4水暖主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………183.5配套主管(工程师)工作职责及岗位要求……………………………………193.6工程助理工作职责及岗位要求………………………………………………21
青岛国际贸易中心物业管理顾问合同 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一、九狮水岸商务中心室内装饰工程选择施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年3月19日到我单位领取招标文件及相关资料参与投标。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 23第六章、 制品的运输与保管 24第七章、 石材干挂墙体的施工措施 26第八章、 项目质量与安全体系 27第九章、 工程质量保证措施 31第十章、 安全文明环保措施 35第十一章、 工程进度保证措施 37第十二章、 施工后的成品保护 38第十三章、 保养与维修 39第十四章、 技术档案资料管理 40附件一、 主要施工机械设备表 41附件二、 劳动力计划表 41附件三、 消防安全用品需用计划表 41
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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某地产公司营销中心管理规则 10P
发布时间:2015/11/7
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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海景花园物业服务中心保安例行培训 63P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司工程部作业指导书 113P
发布时间:2015/11/6
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天益大厦服务中心岗位工作考核细则 10P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
客户服务中心业务手册 11P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司服务中心作业指导书 42P
发布时间:2015/11/5
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厦门物业管理有限公司管理手册 29P
发布时间:2015/11/5
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物业经理岗位工作说明书 4P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进行预评分,经地区公司总经理确认后,上报集团房地产管理中心行政人事管理部。
新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
物业管理管理处工作全套手册 134P
发布时间:2015/10/13
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物业管理有限公司信息工作管理手册 49P
发布时间:2015/10/10
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南京中国女人街物业管理方案 102P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/9/7
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:用户室内装修管理工作规程用户室内装修,从申请装修到验收合格,与管理公司服务中心、工程部、保安部和财务部的工作都有关系。各部门的职责和办理手续
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内容摘要:工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围………………………
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内容摘要:乙方将根据本项目之工作进度,按约提供相应的物业管理顾问服务和相关技术文件,其主要工作内容如下
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工招标文件,合肥市华顺九狮水岸商务中心,室内装饰工程
内容摘要:一、九狮水岸商务中心室内装饰工程选择施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年3月1
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发布时间:2015/11/16
文档标签:翔安商务大厦,石材施工组织方案,厦门五缘湾商务营运中心
内容摘要:第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 2
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能
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内容摘要:建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落到实处,为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。
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内容摘要:为加强大厦消防安全管理工作,预防和减少火灾事故的发生,确保大厦、客户的安全。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:保安礼仪、形象及服务规范具体培训内容参照《员工通用礼仪规范》培训标准:每位保安人员熟记礼仪、形象服务规范要求,并能熟练回答,在实际工作中与规
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
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内容摘要:1. 业务知识不全面,未能正确指导下属员工开展工作每次扣2分2. 岗位职责不明确,专业技能不熟练每次扣2分
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内容摘要:为了加强住宅小区的管理,维护业主的共同利益,保护小区的优美环境卫生,**物业管理有限公司太原分公司(以下简称物业公司)特制订以下装修管理办法
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:一、 负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
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内容摘要:制订服务中心各项工作计划,督导工作人员按照工作计划开展各项管理服务工作。
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内容摘要:协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:秘书、行政人事主管、财务主管、客户服务中心主任、工程部主任、保安部主任、文化中心各员工
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,珠江地产房地产管理中心
内容摘要:地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异,对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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内容摘要:以上系统经可由消防中心控制,也可就地手动控制。一旦发生火灾以上设备均能与智能报警控制盘联动。
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内容摘要:信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。在公司总经理和分
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内容摘要:随着我国改革开放不断的深入发展,新生的“贵族”派系、白领阶层中的众多女企业家、女艺术家、女明星和高级职业新女性,这一人群,她们对工作、学习环
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内容摘要:今年上海商务中心市场继续快速发展,各大运营商品牌都在积极开发新的商务中心网点,客户群体也进一步扩大,整体上来看,办公室的出租率都比较理想。2
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