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芭东·海城奠基仪式暨亮相盛典 56P
发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/10/25
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策源张家港暨阳湖1号营销推广报告 261P
发布时间:2015/10/22
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房地产公司有效的人力资源管理体系 499P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产公司有效的人力资源管理体系,营销策略
内容摘要:通过对人力资源管理战略的基本了解,掌握人力资源管理战略中应处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点,帮助企业决策层/管理层制定有效的人力资源管理战略。
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2009/10/11
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为非工程专业管理人员对下属的督导提供了工具。
发布时间:2015/7/9
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观经济热度。【第二阶段】为7至9月份, 3季度单季GDP跌至7.3%,国家调控重心逐步由改革转向维稳。【第三阶段】为10月份后,国内通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调,中央层面实施930新政,自2010年以来延续多年的国家限贷框架终被突破。11月22日,央行进一步加大维稳力度,早于市场预期实施降息操作。——————————————————————————————————————图:2014年调控回顾:通缩风险加剧,“稳房产”思路被重新强调数据来源:合富辉煌(中国)市场研究中心中央经济工作会议于12月9至11日召开为2015年国家宏观调控定调其中有4方面内容与明年房地产市场走势及政策取向密切相关,分别是:1)“稳增长”重回首要任务;2)“新常态”之下调控方式转变;3)保持政策的连续性和稳定性;4)提出松紧适度的货币政策。【官方正版】 房商网·2015版房地产营销策划大全 【谨防假冒】唯
发布时间:2015/7/9
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文档标签:开发定位
内容摘要:2013年12月-2014年1月渠道形式:品牌馆巡展+集团内部推荐工作内容:以品牌馆为核心,置业顾问为主力,巡展、派单为主要形式,利用品牌馆的节日性暖场活动及周边商超、地铁口派单等,挖掘转塘和滨江地缘性客户。2014年2月17日-2014年4月31日渠道形式:地缘性区域派单+大客户+CALL客。工作内容:招募兼职人员,丰富派单形式,同时针对转塘主要政府机关、企事业单位的大客户拓展和项目工地现场的CALL客启动。同时东阳异地营销同步启动,加大中天集团内部宣传。2014年5月1日-以后渠道形式:一二手+电商工作内容:所有渠道180码全速运行,重点围绕一二手和电商,配合销售团队认筹、洗客、蓄客。
小型城镇的大盘营销探讨 66P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/6
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安徽旅游地产项目战略策划方案 66P
发布时间:2013/6/30
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年度营销计划模板专题研究 105P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2015/4/1
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馨苑二月份第四周市场调研报告 17P
发布时间:2014/4/25
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发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/12/24
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文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
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内容摘要:本方案仅为沟通方案,重点展现活动内容及思路。活动布置、嘉宾接待、礼品制作等细项将于沟通案确定后提报
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发布时间:2015/10/25
文档标签:万科物业,环境类体系文件编制思路,营销策略
内容摘要:万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析
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内容摘要:明确暨阳湖1号08年营销主线、营销策略与媒体通路;2、明确暨阳湖1号项目推广定位、推广节奏、推广主题与广告风格,以避免后期大量工作重复与工作
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产公司有效的人力资源管理体系,营销策略
内容摘要:通过对人力资源管理战略的基本了解,掌握人力资源管理战略中应处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点,帮助企业决策层/管理层制定有效的人力
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内容摘要:强调理解记忆,淡化机械性记忆; 2、强调重点章节的时间投入,淡化非重点章节的时间投入; 3、强调精读与泛读相结合,吹毛求疵与不求甚解相结合;
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:品质比拼将成为未来市场竞争的重点;地段对配套的依赖对于小盘而言更加明显,而在大盘竞争时代,配套的依赖将会降低,市场的竞争将会回到户型、园林、
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发布时间:2015/9/24
文档标签:万科物业,职能与客服类体系文件编制,营销策略
内容摘要:万科物业:职能与客服类体系文件编制思路及重点内容解析万科物业:职能与客服类体系文件编制思路及重点内容解析
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内容摘要:万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析
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内容摘要:2007年原被称为宏观政策消化年,认为只是对原有房地产宏观调控政策的逐项落实和逐渐细化; 连续的90/70、限制外资购房 、追缴土地增值税等
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,万科物业,设备类体系文件编制思路
内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为
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内容摘要:2014年管理层实施的宏观调控共分为三个阶段:【第一阶段】为1至6月份,调控重点围绕继续深化及加大改革力度,并通过流动性的定点释放以维持宏观
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内容摘要:此次讨论对象为人口30万以下三、四线小型城镇,规模10万平米以上项目,“大盘”在此仅是一个相对概念,以象山、大港等为代表的典型城镇,不包含特
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内容摘要:导致项目调性无品质感,档次不高,内容模糊,重点不清晰,看不出是别墅产品;价值阐述较为模糊,宣传效果较弱;市场上没有奥莱小镇的地位和声音。
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内容摘要:深度开发旅游产品:未来五年重点推出一批温泉度假疗养地、湖泊性度假旅游疗养地、会议展览中心,以及内容广泛的红色旅游、乡村旅游、工业旅游、水利旅
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内容摘要:执行摘要就是简明扼要概述年度营销计划的重点内容,即确定后的目标市场、市场需求、销售预测、 费用和年度营销战略。 通常执行摘要的第一段内容包括
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内容摘要:初步调查是确定项目发展方向的前期定位问题和研究范围,作为未来正式调查基础。重点针对项目所在的城市功能定位、城市特色、人口数量、经济发展、城市
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内容摘要:主要内容: 1.重点项目销量分析 2.二级市场 3.微观竞争市场动态
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内容摘要:此次顾问服务的目标是通过相关研究为项目提供适当的市场定位、适宜的发展内容组合、投资分析以及设计建议。此次汇报的重点内容包括基础研究、市场研究
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发布时间:2014/12/24
文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容
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