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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/7/9
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文档标签:开发定位
内容摘要:2013年12月-2014年1月渠道形式:品牌馆巡展+集团内部推荐工作内容:以品牌馆为核心,置业顾问为主力,巡展、派单为主要形式,利用品牌馆的节日性暖场活动及周边商超、地铁口派单等,挖掘转塘和滨江地缘性客户。2014年2月17日-2014年4月31日渠道形式:地缘性区域派单+大客户+CALL客。工作内容:招募兼职人员,丰富派单形式,同时针对转塘主要政府机关、企事业单位的大客户拓展和项目工地现场的CALL客启动。同时东阳异地营销同步启动,加大中天集团内部宣传。2014年5月1日-以后渠道形式:一二手+电商工作内容:所有渠道180码全速运行,重点围绕一二手和电商,配合销售团队认筹、洗客、蓄客。
仲量联行公园大道物业管理手册 111P
发布时间:2015/5/4
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发布时间:2015/3/12
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发布时间:2014/10/15
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风火广告芜湖华仑港湾客户访谈分析及小结 121P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/10/17
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策道周帆大师的总结报告 177P
发布时间:2013/8/25
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可以提出改进建议;对表现突出的同事在月考评中加分,相反予以扣分;
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/26
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内容摘要:经过为期两天的访谈工作,目前为止,华仑港湾项目客户样本共计完成14组。基于访谈情况,本周完成了项目的客群分析和总结,并且根据客户访谈结果,进行样本分析与对照,提炼了他们之间的共性,将目标客群特征更具象,为华仑港湾项目的推广做铺垫。
策道—周帆大师的总结报告 177P
发布时间:2013/7/9
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内容摘要:项目定位是营销执行工作开展的前提,清晰、准确的项目定位必须建立在对项目的周边环境、产品设计、目标客户等因素研究的基础上,本报告旨在通过相关因
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内容摘要:每周定期与供应商(保洁公司、外围绿化及花卉公司、外保公司)召开工作例会,分析及总结工作中出现的问题,监督及督促供应商的各项工作。处理租户投诉
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内容摘要:大学城计划迁入9所高校,预计师生人数达到30万;目前周边常住人口不到10万人;
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内容摘要:4月的客户来访以本地文登与环翠区的客户为主,客户对产品的设计、理念有很高的赞誉,对项目本身的品质非常认可,温泉、院落是吸引很多客户的原因,但
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内容摘要:经过为期两天的访谈工作,目前为止,华仑港湾项目客户样本共计完成14组。基于访谈情况,本周完成了项目的客群分析和总结,并且根据客户访谈结果,进
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内容摘要:工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划,并提出需要各方努力解决的问题。
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内容摘要:通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。 6+2步法:
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内容摘要:1) 周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席
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内容摘要:北京一楼盘年底暴涨 两月涨幅3.5万/平被称“最牛” 近期,位于北京朝阳区西大望路的鸿坤花语墅二期开售,其价格再次刷新了购房者对房价暴涨的认
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内容摘要:销售文件:查丈报告;结算表、周报、月总结与计划;(复印件:价目表(每月价格及变动说明)、付款方式;发展商往来的重要文件会议纪要、备忘、建议;
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内容摘要:包括房地产传媒、房地产开发管理,屈指算来,不知不觉从事房地产工作已经有近十个年头了。平时在演讲台上,可以淡定自如地回答企业家们的提问,可有时
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可
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内容摘要:>>本周工作总结>>政策影响分析>>应对策略
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发布时间:2013/7/26
文档标签:风火广告2011年11月5日芜湖华仑港湾客户访谈分析及小结
内容摘要:经过为期两天的访谈工作,目前为止,华仑港湾项目客户样本共计完成14组。基于访谈情况,本周完成了项目的客群分析和总结,并且根据客户访谈结果,进
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内容摘要:包括房地产传媒、房地产开发管理,屈指算来,不知不觉从事房地产工作已经有近十个年头了。
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