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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/14
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发布时间:2006/12/12
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发布时间:2015/12/9
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北京“亿家天下”媒介推广计划 17P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/3
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世联深圳华融大厦投标报告 112P
发布时间:2015/11/30
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2008/11/25
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发布时间:2014/9/2
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发布时间:2014/3/4
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2010/12/29
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内容摘要:哥本哈根联合国气候大会后,“减排”“低碳”成为最近媒体最热的词汇。其中,房地产行业是节能减排的重点对象之一。对于普通老百姓来说,开发商最近几年不断提出生态科技住宅、绿色住宅、低碳住宅等概念,有些混淆不清。一般情况下,只要能实现节能减排的房子就被认为是低碳住宅。那么,究竟什么样的住宅才是“低碳”?与其他的环保住宅概念如绿色地产、可持续地产等相比,低碳住宅更偏重于强调能耗带来的温室气体——二氧化碳的排放量问题,尽管我国还没有确定的标准,但国际上一致认同低碳住宅是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内,减少化石能源的使用,提高能效,降低二氧化碳排放量
品牌开发商生存之道全 62P
发布时间:2012/11/5
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北京万科运营管理部聊聊运营管理 31P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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房地产企业的计划管理-(新版) 88P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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佳兆业集团绩效管理优劣综合报告-企业管理 122P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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地产项目企业管理结构图解-企业管理 242P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的细节化成本管理
内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,无锡华润绩效管理初步方案
内容摘要:对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等
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内容摘要:集中采购和招投标:本地适应化,市场价格变化,市场经济企业生命周期
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内容摘要:首创置业养老地产项目全周期解决方案的主要内容
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内容摘要:工业旅游的兴起是在东北振兴的大背景下实现的, 对于老工业基地企业来说, 工业旅游无疑是企业发展的一个新思路。东北老工业基地有发展工业旅游的优
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内容摘要:为方便政府采购当事人了解政府采购工作程序,进一步作好政府采购工作,我们将以招标方式实施的政府采购项目的执行周期按照工作程序进行了分解,具体如
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内容摘要:本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话
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内容摘要:房地产的广告推广周期必须结合楼盘销售的实际变化情况适时调广告策略,做房地产广告不是一成不变的。才能做到以最少的成本获得最大的广告效果。其中重
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内容摘要:住建部部长也承认我们已经进入去库存周期,问题是他没说去库存周期究竟有多久。
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:通过12个月的销售周期,实现项目90%销售率写字楼部分的最终实收均价不低于12000元/平米销售推广费用占到总销售的1%
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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内容摘要:对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等
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内容摘要:根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;
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内容摘要:根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:哥本哈根联合国气候大会后,“减排”“低碳”成为最近媒体最热的词汇。其中,房地产行业是节能减排的重点对象之一。对于普通老百姓来说,开发商最近几
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内容摘要:根据数据,2011年12月份,全国房地产开发景气指数为98.89,环比降低0.98%,同比回落2.9%,连续7个月下滑,创下了近28个月以来
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。计划管理是运营管理中重要的一个环节。
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内容摘要:6+2步法:关注客户与万科接触的全生命周期体验过程,以客户感知为中心,以信息透明和让客户感动为基点,为客户主动提供的客户服务。
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内容摘要:主流大盘面临的开发周期长,可能会经历好几个市场阶段,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。
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内容摘要:房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点,同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险
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内容摘要:十一、设备零部件更换及大修履历表十二、设备维修报告书十三、设备事故报告书十四、房屋及附属设施大修工程验收报告表十五、水泵运行日检查表十六、低
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内容摘要:运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险。
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内容摘要:主流大盘面临的开发周期长,可能会经历好几个市场阶段,大盘随着实际推售顺序或产品组团开发,较易形成阶段性的主题。
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内容摘要:项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大,并能提供更显著的利益。
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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