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内容摘要:公司负责人任志强、主管会计工作负责人焦瑞云及会计机构负责人(会计主管人员)李延凌声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案:公司拟定的2013 年利润分配预案为:以母公司为主体进行利润分配,按2013 年12 月31 日公司总股本1,817,661,006 股为基数,每10 股派发现金股利1.2 元(含税),共计派发现金股利218,119,320.72 元。本次利润分配方案实施后母公司未分配利润余额 198,955,816.12 元,全部结转以后年度分配。该利润分配方案尚需经公司2013 年度股东大会审议通过后实施。
发布时间:2014/3/24
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XZ-09定员定岗流程 1P
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XZ-17员工转正流程 2P
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不合格纠正预防措施报告 2P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:提供应急情况下的处理办法,力争保证正常运行,降低损失。接到配电房或其他方面通报购物中心停电,电气主管第一时间赶到B2F配电房。
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内容摘要:防止误操作事故发生,变电所的倒闸操作必须执行操作票制度。倒闸操作必须根据工程部专业主管以上领导通知或得到供电局调度中心的调度命令才能进行。
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内容摘要:运行人员获得主管工程师以上领导授权后,10KV配电室倒闸操作按《供配电系统作业规范》进行。
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内容摘要:行政在接到需求信息1个工作日内,组织需求部门主管、财务主管会同审核其必要性。
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内容摘要:在开启自动扶梯、坡道时,须确认无人时才能启动及关闭,业务特殊要求需使用电梯的,主管工程师批准后方可进行。
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内容摘要:弱电技工接到商管员报告的系统故障信息后,及时赶往现场处理。不能及时维修时,向商管员解释原因,并向主管工程师汇报。
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内容摘要:每次评奖后征询各管理处主任及部门主管对现行《物业公司有关奖项的设立及实施办法》意见。
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内容摘要:由各管理处助理或综合部门主管根据员工转正日期前一个星期报行政部安排转正答辩日期(针对办公室及工程部人员,其余人员可由各管理处自行准备答辩)。
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内容摘要:“外部关系档案”应包括和物业公司相关的政府各级职能部门,如上级主管单位、公安、工商、卫生防疫、税务等。
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内容摘要:在《质量保证书》规定的时间内工程处理完毕,经总公司工程部主管维修的工程师或监理公司监理工程师验收合格后,由协调单经办人在当天通知业主或其他报
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内容摘要:由行政部专业主管或行政部主管将通过考核员工的《应聘表》交行政秘书。
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内容摘要:责任部门主管在期限内完成纠正与预防措施的执行后即通知报告签发人进行验证。
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