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大连堡项目营销策略报告 55P
发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/27
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2010沈阳中海龙湾别墅整合推广策略构想 178P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/21
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07年桂林雁山项目全程营销策划报告 151P
发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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房地产市场调查完全实用手册 13P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
发布时间:2012/11/13
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同致行厦门天颐桃源项目价值思考 22P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/9
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内容摘要:星海板块的价格平台、占据海景资源的特殊优势,小户型与项目所在板块的投资属性竞争。
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内容摘要:本项目首先要做的是区域借势,借滨湖发展之势。需要我们认清滨湖区域价值、可借资源以及板块竞争环境,并加以合理运用,达到项目发展与区域发展的完美
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内容摘要:市调的重点内容为:城市经济运行水平、区域商业特点、商圈分析、商业资源调查、同业竞争者调查、消费水平调查、消费行为研究、项目本质分析、同类项目
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内容摘要:处在同一板块下的房地产项目,呈现多格局的发展,告别普涨时代,客户更加关注开发企业的品牌、物管、项目品质、建筑设计、地段、配套等多方面因素,市
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内容摘要:谁都知道,卖项目比卖产品容易,卖地段比卖项目容易,卖稀缺比卖地段容易。稀缺也就成了众多别墅项目不变的主题。但市场上别墅项目的所谓“稀缺”,仅
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内容摘要:如何从纷繁复杂的市场竞争中寻求项目的突破口及市场空档?如何精准提炼并巧妙运用项目资源创造出独具特色的产品?如何从政策的层面上寻求项目风险的规
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内容摘要:本案在别墅产品中容积率较高、绿地率偏小、密度偏大,在用地规模较小的同时,很难打造一个相符于别墅产品的社区环境,所以我们需要打破别墅常规竞争方
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内容摘要:2010年,和泓四季取得了不俗的市场业绩,超额完成年度预期销售目标。和泓四季在传播中,建立和积累了一定的品牌资源和客户资源。2011年,在楼
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内容摘要:本案营销策划的宗旨为:挖掘最大市场机遇,弥补项目缺陷,发挥最大竞争优势;通过对市场的调查不分析,从而高度整合,为项目塑造鲜明个性,为开发商缔
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内容摘要:奥运片区于2004年随着奥运场馆的建设开始启动,凭借优越的资源,一入市便跻身高端项目竞争行列
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内容摘要:此报告旨在从项目现有资源出发,系统解决苏格兰农场作为新兴农业旅游项目的具体服务项目及市场竞争力,一方面要有利于自耕田的销售,另一方面要有利于
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内容摘要:太原市未来的房地产高端项目的开发紧紧围绕着城南版块及汾河水景资源进行,竞争将会越来越激烈,这对于操盘水准的要求越来越高,随着外地开发商和代理
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内容摘要:当市中心的竞争个案[有山有水],个个天生丽质;当瓦窑漓江边上的现房仅[单价2800元/m²]出头;当[雁山新区]在桂林人心里根本不
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内容摘要:2011年新政之下必然挑起非主城区更为激烈的肉搏战,温江大片区的竞争项目也同样是资源共享者,和新政获利者!再大的蛋糕如果分者此起彼伏,那到手
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内容摘要:2011年新政之下必然挑起非主城区更为激烈的肉搏战,温江大片区的竞争项目也同样是资源共享者,和新政获利者!再大的蛋糕如果分者此起彼伏,那到手
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内容摘要:形象上高举高打,以国际双海湾大盘形象起势,以提升自然优势影响力为辅助手段,打造高品质的休闲度假社区。本项目在资源景观、大盘规划、捆绑权益等方
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内容摘要:我们的优势自然地,在我们的城市综合体的规划在20多万方的商业半山资源和商业的结合,使得项目在同区的竞争中有强烈的诉求欲望。
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内容摘要:在信息技术时代,信息变得如此重要,已和资金、材料、设备和人力等并列为管理的五大资源。随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争
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内容摘要:信息技术时代,信息重要和资金、材料、设备和人力列为管理的五大资源,房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展
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内容摘要:在信息技术时代,信息变得如此重要,已和资金、材料、设备和人力等并列为管理的五大资源。随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争
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内容摘要:项目未来具有唯一性、排他性和权威性的资源就是文化价值,而项目成功的关键就是在于如何将项目这种巨大的文化价值制造在产品里面并作为附加价值被展现
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:市场成交量缓慢下跌,市场开始供过于求。房地产成交价格上涨幅度开始下降,僵持化趋势明显。铁东区城市城市资源薄弱,辐射能力不足,市场成熟度远不及
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内容摘要:以全新圈层生活理念为核心竞争力,在闲适奢华的主题打造上,由得天独厚的自然资源占有为表现形式,通过高度形象进行圈层身份的认同,并以跑马场等的个
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内容摘要:说罢长安街,本项目的价值不言而喻。地产的黄金律是地段、地段、地段。长安街是项目的独有资源、竞争利器,市场推广应以长安街为主要素材。做足长安街
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