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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/18
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/8/6
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萍乡市滨河路三期可行性研究报告 44P
发布时间:2013/7/31
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文档标签:萍乡市滨河路三期可行性研究报告
内容摘要:受萍乡市森林公园管委会的委托,我院立即组织人员进入现场,对滨河路三期经过的主要控制点,进行了踏勘,调查了沿线的土石方、桥梁、房屋拆迁、电力、电讯线路的迁移、水文、地质、气象等工程数据
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/28
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萍乡市滨河路三期可行性研究报告 44P
发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/9/14
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湖南电广传媒股份组织结构设计报告 56P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/4/27
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卓越集团管控模式与组织结构优化研究报告 100P
发布时间:2012/3/29
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内容摘要:以商业地产、高级酒庖、文化产业、还锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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发布时间:2013/7/31
文档标签:萍乡市滨河路三期可行性研究报告
内容摘要:受萍乡市森林公园管委会的委托,我院立即组织人员进入现场,对滨河路三期经过的主要控制点,进行了踏勘,调查了沿线的土石方、桥梁、房屋拆迁、电力、
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内容摘要:关于职能总分管项目,建议太行地产不再如此实行,职能总集中精力建设公司的规范、体系、标准、重大决策等,总部的管控通过运营管理部实现。
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内容摘要:质量控制任务明确本工程项目的质量要求和标准。(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明)、地质勘察报告、场
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内容摘要:乙方编制的二级网络进度计划必须严格控制在监理单位编制的一级网络计划之内,并应根据工程实际情况对二级网络计划实行动态管理;乙方必须按审批后的施
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内容摘要:第一部分滨海楼盘销售现状及区域楼盘调查;第二部分产品分析及开发、销售周期;第三步分营销目标递进分解以及回款计划;第四部分目标客户锁定及楼盘差
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内容摘要:2012年公司基于"全员内控,实质内控"的理念持续完善内部控制组织体系和评价体系,推动落实公司《内控管理实施细则》。
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内容摘要:受萍乡市森林公园管委会的委托,我院立即组织人员进入现场,对滨河路三期经过的主要控制点,进行了踏勘,调查了沿线的土石方、桥梁、房屋拆迁、电力、
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内容摘要:五、 负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进
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内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
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