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发布时间:2014/10/1
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/9/29
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万科:重庆考察之营销总结 60P
发布时间:2014/9/27
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银川艾依公馆地块全程定位营销报告 86P
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同致行郑州中原新城营销执行报告 109P
发布时间:2014/9/27
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福州玉屏望郡营销执行报告 85P
发布时间:2014/9/25
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绍兴侨都一品营销策划报告 50P
发布时间:2014/9/25
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黄山市歙县御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2014/9/24
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徐州中汉财富湾10年度整合营销策略报告 174P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/22
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:任何抛弃现有资源的做法都是不对的。买2期的客户一定会关注1期呈现。我们需要把1期的优势准确地总结提炼出来。让2期提升并树立更好的个性买点
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内容摘要:客户选择与你成交,是因为他喜欢你“发掘”客户需求 → “满足”客户需求 → “超越”客户需求做销售就是做关系 — 先做朋友再做生意我们给客户
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:建议嘉和2号楼58、68房142平方做新古典欧式的豪装;建议嘉和1号楼78房做时尚现代的简装;
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内容摘要:地段为狭长不规则,呈梯形状,东临海湾大酒店,南面向大海,西靠山岭,应于地势平坦处集中建筑,减少占地,保持先由山体和植被。住宅会所、现酒店和新
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内容摘要:中冶·北麓原规划思路:东向最大化利用高尔夫球场资源,拉高拍低,形成别墅+高层的组合。西侧景观资源较差部分通过做低密洋房实现项目均好。沿主干道
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内容摘要:身处生态品质大盘的环保下,面对本案首期建筑面积仅有5万㎡的小型地块,我们的初衷只想做好自己,做成精品,纵使万千大盘群雄而立,唯有我“精致而独
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内容摘要:服务提升:2011年深化服务意识,提升服务水平,切实为客户做好10件实事,如解决工程细节问题,绿化问题等,以挽回损失,树立发展商品牌与口碑。
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内容摘要:核心目标客户特征描述:他们奋斗在城市的各个角落,富有活动朝气,有着积极向上的生活态度,追求物质的同时也追求精神层次。忙碌的工作以外,追求的是
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内容摘要:炒作地段高价值:通过户外、报纸、短信、活动等全方位推广渠道整合宣传,借助瓜渚湖板块、蓝天商圈、规划中的地铁站点三大方面深入炒作,挖掘增值潜力
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内容摘要:基础客群:来源于铜山新区,属于地缘性客户,对铜山新区认同,并且看好本案,选择在此购买房源;创造客群:利用项目得天独厚的行政优势,充分挖掘周边
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内容摘要:这样的优势在于人力资源配置、客户资源共享、全程品质监控等方面,可以做到最优化,无论是对顾问服务的项目,还是代理销售的项目,都可以提高服务质量
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内容摘要:四、商业项目持续经营运营管理思路:1、商业经营管理是商业项目运营管理的核心:2、商业项目“统一运营”重中之重:3、商业项目持续经营管理及旺场
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