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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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房地产公司营销中心管理制度 24P
发布时间:2014/7/4
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发布时间:2014/7/3
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内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等。
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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西安田家湾生态大集项目推广策划 36P
发布时间:2014/6/29
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西安蔚蓝观园广告推广提案 109P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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东海南泉美庐营销策划执行案 61P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/22
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内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等。
保利集团上海项目营销报告-企业管理 115P
发布时间:2014/6/17
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龙湖企业研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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凯德地产商用地产管理制度-企业管理 249P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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内容摘要:小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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发布时间:2014/7/3
文档标签:沈阳万科,《集团在建产品质量实测操作指引(版)》,调查研究
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:西安领袖圈层(CEO圈层、新经济层峰人士公司高层管理者[金融业、证券业、房地产业、通讯业、IT业等行业] 、西安成功私营企业主、商业经营者)
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内容摘要:西安领袖圈层(CEO圈层、新经济层峰人士公司高层管理者[金融业、证券业、房地产业、通讯业、IT业等行业] 、西安成功私营企业主、商业经营者)
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内容摘要:西安领袖圈层(CEO圈层、新经济层峰人士公司高层管理者[金融业、证券业、房地产业、通讯业、IT业等行业] 、西安成功私营企业主、商业经营者)
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内容摘要:项目的劣势: 项目规模小,无内部园林,内部配套少,品质感不强; 为点式建筑,绝大部分户型为单向采光,通风采光
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内容摘要:目前集团旗下拥有财经新闻、商业管理及品质生活等多方面杂志品牌及多家行业门户网站,并在努力开拓新媒体传播领域的广泛发展空间财讯传媒属于联办控股
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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内容摘要:面临一次大同商业的升级和洗礼;视觉如何拔高,创作品质如何提升,创作品质如何与营销的配合再创一个新高峰;我们给出的答案是——用极具国际感的线条
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发布时间:2014/6/22
文档标签:沈阳万科,《集团在建产品质量实测操作指引(版)》解析,调查研究
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场
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内容摘要:自带百万方商业综合体是名品城溢价的最主要原因,高标准装修和极强品质感是名品城溢价的次要原因。
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内容摘要:通过提供高品质产品和服务实现持续增长,成为中国最值得信赖的、处于行业领先地位的地产公司。
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内容摘要:规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
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内容摘要:保障各地凯德广场安全运行,维护广场的正常经营秩序,按照合同收缴租金,不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度,集团商管公司特制定本制度。
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内容摘要:在房地产开发过程中,景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。
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