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发布时间:2012/8/14
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塞尚沟通2012年西安万科范执行方案 116P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/7/1
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发布时间:2015/4/13
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发布时间:2013/8/21
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博加苏州万科尚玲珑项目提报2012年 123P
发布时间:2013/8/20
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沈阳万科柏翠园营销策略总纲 99P
发布时间:2014/12/31
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重庆万科城营销案例2012年 49P
发布时间:2013/7/9
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万科金域蓝湾营销报告4、5栋销售执行报告 120P
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/12/19
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2012年昆明万科·学府营销执行策略报告 106P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/12/30
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发布时间:2013/1/1
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/2/20
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内容摘要:因而,在求同存异的前提下,也只有从目标客层自身的特质出发,通过地理位置、产品形态、功能用途等的比较,直击客户的心理欲求,才能从根本上与其它竞
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内容摘要:项目销售期内,主要竞品产品品质一般,或单纯追求高速度,或单纯追求高溢价,对区域贡献有限区域形象兼品质标杆产品缺失
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内容摘要:改变传统意义上对专业市场脏、乱、差的普遍感知,全面提高项目整体形象,通过对项目整体规划布局、商铺结构优势、外立面品质感和综合配套等效应,突出
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:从营销角度:品牌落地与项目快销,需要更有说服力的产品支持。从传播角度:品牌的姿态与项目形象,取决于传播中广告诉求的方式。
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内容摘要:洋房系的产品形象脱胎于万科·兰乔圣菲别墅区的全盘形象,别墅区形象的深化将自然联动“别墅区洋房产品”形象的拔升,在对“城市望族·姓氏袭藏”全盘
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:排行榜前十的别墅,销售分为两类,中低端别墅主要以价换量,其中8个项目是通过价格调整,以降价、促销或低价入市获得销售成绩
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:危机影响下,热销原因(产品本身):1.准现房形式凸显产品的品质。2.低建筑密度规划将小区的地理位置优势发挥到极致。3.高层公寓全部采用架空层
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内容摘要:小结:2012年签约111套,签约金额4.9亿元;上半年1-5月份在价栺斱面较为保守,缺少新品上市劢作,8月份以杢逌渐有新产品信息释放吸引客
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内容摘要:核心问题:项目在区位价值不具备独占优势,产品不具备优势的基础上,如何提升项目价值,从而提升客户价格预期,实现项目较高的价
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内容摘要:2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品
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内容摘要:因项目展示面已到位,辅以万科的品牌效应,目前项目现有客户主要都以项目所在区域及项目周边地缘为主,整体占到7.5成的比例◆因项目推广目前还较集
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:评述:因为前期对客户介绍主要以一期的18栋为主,客户持续关注一期,加之样板房的展示产品也以一期为主,导致出现客户扎堆一期 的情况出现思考:下
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内容摘要:根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:“一心”即南部新中心 “两翼”即以铁路枢纽为标志的南站地区,以智慧新城为标志的红花机场地区。 “四大板块”即铁北板块:以创意产业和创意生活街
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内容摘要:“一心”即南部新中心 “两翼”即以铁路枢纽为标志的南站地区,以智慧新城为标志的红花机场地区。 “四大板块”即铁北板块:以创意产业和创意生活街
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内容摘要:同时国家籍轴心 ,也是“南京四重门”:一重门:高铁经济带来的南京新门户地位二重门:明故宫延承而来的皇家城门三重门:万科全新的门面作品 四重门
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