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GFI-SJ-10方案设计任务书 14P
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GFI-SJ-9规划设计任务书 10P
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GFI-SJ-7景观设计合同 11P
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内容摘要:为加强沟通提高工程例会的工作效率及时解决工程施工过程中出现的问题,特制定此管理办法。
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内容摘要:本细则所述工程移交包括建筑主体移交、建筑配套设备的移交、可移动资产的移交、样板房移交等。
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内容摘要:客户包括已购房及有意向购房的个人或团体。工程部客户服务工作包括:陪同客户验楼、工程咨询、客户投诉处理等。
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内容摘要:为了配合成本信息系统的广泛应用,保证数据准确,真实,并明确部门员工的信息提供及职责。
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内容摘要:乙方在提供设计成果的同时应提供相应阶段费用的发票以便甲方及时办理有关费用支付手续。
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内容摘要:把项目的建安成本目标合理地分解,用以指导限额设计、招标及合同签订工作,保证项目总发展成本目标的实现。
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内容摘要:目的:规范部门信息资料、资产的管理制度,保证部门资料的有序及完整,部门资产的齐全。
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内容摘要:一、项目基本情况:1.项目概况:1)项目位置2)占地面积3)地块周边状况4)其它
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内容摘要:前瞻性:树立大观念、开拓新思路,在现实住宅设计水平基础上要有所超越,做中国一流的社区,做最有品味的社区,做最富于创意的社区。
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内容摘要:为了规范深圳地产成本部行政管理工作,保证政令实施的力度。为新员工提供部门日常行政管理工作指引.
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内容摘要:参加投标的设计单位可以自行踏勘现场,或与金地深圳地产公司设计部联系,由金地公司人员陪同进行现场踏勘。
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内容摘要:在甲、乙双方商定的时间内,向乙方提供有关本项目园林景观设计所需之完整资料及各阶段园林景观设计要求任务书及设计调整意见书),并对所有由甲方提供
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内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。
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内容摘要:GFI-SJ-14自行设计设计图纸标准图框
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内容摘要:控制项目施工阶段成本,将项目总成本控制在成本目标以内。
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内容摘要:在公司主管领导下,具体完成分管项目的设计管理工作,完成各级领导交办的各项任务。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。
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内容摘要:本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。
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内容摘要:饰品选型清单建议或参考图片(包括装饰画、灯具、装饰地毯、床上用品、窗帘、绿化等)
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内容摘要:一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现,另一方面在小品细部和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。
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内容摘要:为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。
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内容摘要:该总结大纲涵盖项目进行全过程,如为阶段性总结,则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结;该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对。
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内容摘要:项目成本动态监控工作细则,及时发现项目实际成本与成本目标的偏离,并预警,最终使项目结算成本在成本目标的范围内。
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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