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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2015/12/30
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雷士工业园物业管理方案 66P
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2015/12/3
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2008年千禧物业质量管理手册培训 139P
发布时间:2008/11/22
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房地产售楼部管理制度 38P
发布时间:2015/11/7
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雷士工业园物业管理方案 66P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/2/27
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
上海、苏州商业项目考察报告(新版) 115P
发布时间:2014/7/22
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万科物业贴心管家礼仪培训(新版) 52P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/18
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绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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新建物业接管验收标准 28P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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阳光100物业管理汇编-392页 392P
发布时间:2013/12/7
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工程质量实测实量操作培训 66P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:昨天,十二届全国人大四次会议在梅地亚新闻中心举行最后一场记者发布会,住房和城乡建设部部长陈政高在会上表示,目前中国房地产市场分化严重、库存较
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内容摘要:物业公司就调试验收的设施设备根据时间表协助开发商分别建立档案。物业公司协助开发商参加本物业工程竣工验收,并将竣工验收资料整理归档。物业公司接
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内容摘要:管理规章制度、建筑及附属物档案、设施、设备、业主档案的建立与管理
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内容摘要:翡翠衣物打理服务不仅仅是简单的代您送洗,甚而包含了对每一位主人家庭洗衣频率的档案建立。在接收到主人送洗、养护衣服的服务要求后,翡翠管家将及时
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内容摘要:既然我们的营销是以客户为中心的,我们就要建立以客户为中心的档案。在我们着手进行一个新项目的时候,我们就要利用客户的档案去分析细分的市场,看看
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内容摘要:建立、健全楼宇接管资料、住户交楼资料、室内装修资料和各项服务的质量记录等档案管理工作。
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内容摘要:1、 按日向上一级、财务部上报实现销售情况统计报表。2、 加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对产品的意见。
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内容摘要:第五节 管理规章制度、建筑及附属物档案、设施、设备、业主档案的建立与管理
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内容摘要:《不动产登记暂行条例》实施进入倒计时,3月1日正式开始。全国所有城镇都必须将其纸质房产档案录入电子信息库,并建立本地的住房信息系统;全国所有
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内容摘要:建立“专项小组”是为了建立健全各项管理制度及规整各类档案管理;按照所指定的标准进行专项检查和评估,并提出改进意见和设想。
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内容摘要:1.3 负责本系统内所属公司的工商登记管理,通过集团公司综合管理部上报相关部门审批核准后,完成包括公司设立、变更、合并或收购、分立、停业、注
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内容摘要:目的:针对员工晋级、降级、调动进行控制,避免重复统计,也针对此对员工变化作,相应历史记录,建立完善的人事档案。
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内容摘要:增加工程档案管理总则;明确项目部需存档文件内容及调整组卷目录;补充对项目工具书管理的要求;补充对竣工资料整理要求;补充现场档案的归档时限及建
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内容摘要:1.探索精装饰管理的模式;2.沉淀管理的知识;3.以户为单位建立档案;4.各工序交接有资料追述;5.严格执行样板带路的原则;6.本办法为管理
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:1.1 总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 1.2 负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会
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内容摘要:各项目部应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;工程部每月组织对各项目的分部分项工程实体质量进行检查
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