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发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/18
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房地产市场研究刊2011年 46P
发布时间:2014/1/24
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内容摘要:1. 政策走势 — 各方博弈 由“堵”到“疏”势在必行 限贷:购房成本增加 微调尚存空间 限购:扩容阻力重重 博弈或将持续 限价:直指房价目标 有悖市场均衡 保障房:跃进减速定局 制度瓶颈待破 未来:方向性调整难现 行政性干预仍存2. 标杆房企 — 成长分化 因势利导适者生存 城市布局决定房企生存环境 产品定位主导房企销售表现 营销策略反映房企应对能力3. 土地市场 — 交投趋冷 量缩价滞下行定局 交投分化 宅地平淡商办活跃 利空预期强烈 供应萎缩成交下降 出让金整体下滑 商办用地成
绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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无锡龙湖·滟澜时光产品研究 50P
发布时间:2013/12/20
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美林置业售楼员培训手册 51P
发布时间:2013/12/17
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房地产策划模式比较及全程策划内涵 33P
发布时间:2013/12/17
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。换名话说,售楼就是一种连接房地产
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内容摘要:本轮方案,不针对对象、事件与阶段性情况,今天的方案,我们以小见大,以常态见本质,重点在分享,在启发,在双方的自我反思,在整体策略决策的建设性
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发布时间:2014/1/24
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内容摘要:1. 政策走势 — 各方博弈 由“堵”到“疏”势在必行 限贷:购房成本增加 微调尚存空间 限购:扩容阻力重重
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:高效的执行团队准确传达项目价值:建立自己的销售队伍,高效的团队执行力,通过市场一线的及时反馈迅速决策。龙湖的营销团队在销售过程中特别注重对高
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内容摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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内容摘要:房地产广告策划、营销策划、项目全程策划,不一而足。但将其归类、整理,大致可分为三种典型模式,这三种房地产策划模式,基本可反映出房地产策划的过
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