内容摘要：本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目规划阶段开展的市场调查工作,为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。

内容摘要：工程预结算编制及审核作业指引表单。

内容摘要：项目概况,宗地位置、规模、拟开发项目的产品概况,设计范围,a 总体规划,b 单体建筑规划,c 景观概念规划,d 其它要求。

内容摘要：本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。

内容摘要：确定广告公司后,应明确其工作内容,将工作内容确定下来写成文本,做为附件放在合同中,做为合同的重要组成部分。新项目操作首次引入广告公司,一般来说,其主要工作内容如下,各地区公司根据项目实际情况可以增删或细化

内容摘要：地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划确定年度销售目标。主要指标:•销售项目•销售开盘时间及销售周期•销售面积

内容摘要：客户地图作为经纪人的“作战”地图,将指引经纪人去哪里,向哪些具有购买力的目标人群推荐销售房子。编制客户地图也是粗放式销售向精确制导式销售转型的一门必修课,每个经纪人都必须掌握这门生存技能。

内容摘要：结算:指在工程完工后,根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

内容摘要：为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

内容摘要：此流程根据集团装修房管理指引和区域装修房相关流程规范编制,基本流程从项目初步排定时间计划到交付业主后的客户调研共分为8 个阶段,全流程由房地产开发商、建筑设计单位、土建施工单位、室内装饰设计单位、装修工程总包、材料设备供应商共同配合完成。

内容摘要：景观施工图设计指引的编制,是为了规范景观设计的一些共性,避免设计时的草率和随意性。同时,可以固化现有设计成果,避免不同项目、不同设计公司设计成果的偏差。在编制时,我们对硬质景观的材料与构造、设计指导原则。以及绿化景观的苗木品种和规格等都作了阐述。在本施工图设计指引编制中,为固化设计成果所作规定必须执行。未作详细约定的条目,必须按照《居住区环境景观设计导则》(2009 版)中描述进行设计。

内容摘要：大连万达集团成立于 1988 年,1992 年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过17 年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。万达集团的愿景是“国际万达,百年企业”,通过健康可持续的发展成为所从事领域的领跑企业。

内容摘要：启动会阶段编制《前期介入计划》,经项目团队审批后在计划节点主动开展。2、按前期介入计划节点,主动关注项目进度,提出前期介入意见,报项目团队责任工程师,并跟踪意见落实。3. 参与和物业有关的图纸交底、图纸会审、现场点评工作,提交前期介入意见(包括销售中心物业费测算),并

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称“股份公司”)风险防范能力,提高股份公司的运行效率,全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》,以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》,股份公司特编制《内部控制手册》。

内容摘要：为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案场所有人员必须做到的各个方面。希望所有案场人员认真阅读,并百分之百执行,努力完善自我。

内容摘要：在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系等;“2、运作流程图”用图示化的形式说明业务活动开展的程序及方法;

内容摘要：为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。

内容摘要：关于本指引的说明:本指引为新拓展项目立项报告及可行性报告内容指引。其中项目立项报告是指:各公司前期接触项目,经分析测算认为可行后,报股份公司申请立项的报告,称为《**项目立项报告》。项目可行性报告是指:项目取得后,根据产品定位、规划设计和详细测算而编制的详细分析报告,称为《**项目可行性研究报告》。

内容摘要：第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则

内容摘要：复地集团营销方案编制作业指引

内容摘要：复地集团营销方案编制作业指引

内容摘要：营销方案编制 作业指引

内容摘要：报告期内,公司对照财政部等五部委发布的《内部控制评价指引》的相关要求,对公司2012年度的内部控制有效性进行了自我评价,编制完成了《2012年度内部控制自我评价报告》,审计机构审计后出具了《内部控制审计报告》。

内容摘要：为切实推进销售转型,快速构建经纪人作业模式;为更好地发现客户、寻找客户,为经纪人提供拓客的基本方向,因此,编制客户是经纪人开展工作的第一步。 客户地图作为经纪人的“作战”地图,将指引经纪人去哪里,向哪些具有购买力的目标人群推荐销售房子。编制客户地图也是粗放式销售向精确制导式销售转型的一门必修课,每个经纪人都必须掌握这门生存技能。

内容摘要：本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编制,对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细化说明,并结合工程实际,对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容,更具实际操作性,为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。

内容摘要：编制说明 1.本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。 2.本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度,按一次到位精装修交房考虑。 3.本指引由策划设计中心负责解释。

内容摘要：编制说明 1.本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。 2.本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度,按一次到位精装修交房考虑。 3.本指引由策划设计中心负责解释。

内容摘要：编制说明 1.本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。 2.本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度,按一次到位精装修交房考虑。 3.本指引由策划设计中心负责解释。

内容摘要：编制说明 1.本指引旨在规范公司住宅产品设计任务书的编制。 2.本指引的深度为指导标准产品设计的施工图深度,按一次到位精装修交房考虑。 3.本指引由策划设计中心负责解释。