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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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中粮_2013年4月上海万科 18P
发布时间:2014/7/2
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南京朗诗置业股份有限公司介绍 50P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/4/2
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S-PDM-设计管理制度 4P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/19
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龙湖地产标准化考察报告 40P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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亿兆地产住宅标准化管理流程 64P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/3/19
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/3/6
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科尔尼—华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
2008年万科地产的产品战略 46P
发布时间:2012/6/4
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华侨城集团战略评估报告 102P
发布时间:2012/4/16
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亿兆地产住宅标准化管理流程 65P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/7/9
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浙江绿城品牌管理标准化手册【2009版】 117P
发布时间:2009/11/24
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,
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内容摘要:公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,
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内容摘要:《2012 中国房地产企业经营管理蓝皮书》,是由中国房地产业协会经营管理专业委员会牵头、兰德咨询公司具体撰写,征求部分专家和企业意见后形成的
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:为实现公司的发展战略,提高公司产品设计质量,加快公司产品标准化进程,加强统一的设计工作管理,促进公司进一步向专业化、规范化和规模化的方向发展
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内容摘要:现将该部分标准合同下发,供集团总部及各下属公司使用。还没有标准化的战略采购类合同请参考与之最类似的标准合同。
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内容摘要:7月19日中国银监会主席刘明康强调:今年上半 年,我国银行业贷款规模迅速扩张,对推动经 济企稳起到了重要作用,但贷款高速投放积累 的风险隐患
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内容摘要:龙湖自2004年开始启动全国扩张战略,并立志在每一个进入的城市都成为业内领先的企业;短短六年时间,龙湖成功布局全国11大城市并在多地奠定高端
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万
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内容摘要:培育成熟产品线,通过快速复制达到规模化,从而实现有质量增长的战略目标。
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内容摘要:华润集团是国资委监管的53 家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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