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2013年北京望京诚盈中心项目综合培训 183P
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内容摘要:针对全国房地产市场回暖迹象,中央政府及各部门不断表态,坚持房地产调控不放松、不 断巩固调控成果、坚决防止房价反弹。同时加快保障房 的建设,辅
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内容摘要:经济结构构成:商业物业(写字楼)承载了所有第三产业及第二产业的服务部门,北京GDP构成中第三产业占比76%,随着经济结构转型,此比例将持续增
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:选人-专业、学习入职培训和转正答辩工作中辅导和总结内外培训外出考察学习轮岗锻炼跨部门会议
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内容摘要:产权证书是指"房屋所有权证"和"土地使用权证"。房屋产权证书包括:产权类别、产权比例。房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:1.3 负责本系统内所属公司的工商登记管理,通过集团公司综合管理部上报相关部门审批核准后,完成包括公司设立、变更、合并或收购、分立、停业、注
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:各部门负责人负责确定本部门中使用的统计技术,负责组织对本部门使用统计技术人员的必要的培训。
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