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戴德梁行保安部工作手册 96P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/7
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宝龙城市广场电气设计指导手册全 11P
发布时间:2014/8/5
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成本管理制度手册(新版) 1P
发布时间:2014/7/21
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太阳城购物中心营运部工作手册(新版) 105P
发布时间:2014/7/21
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绿城集团管理制度及流程表格(新版) 349P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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天津合生珠江工程管理手册(新版) 68P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部、综合部、项目部、技术部、材料部、财务部、市场营销部、审计部八个部门。公司现有员工36人,中高级职称占50%以上,90%以上员工为大专以上学历。在山东省东营市开发建设的项目主要有清风湖公园和“乐得家.金瀚家园”住宅小区。其中清风湖公园总投资为4.8亿元人民币,占地2650亩,建成后将成为山东省最大的城市公园。“乐得家•金瀚家园”住宅小区是全国首家冠以中国建设银行个人住房贷款品牌“乐得家”的高档住宅小区。两年多来,公司凭借实力和卓越的产品品质及优质的服务已成为当地最具开发实力和市场竞争力的房地产开发公司。
大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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万科地产工程管理手册(新版) 306P
发布时间:2012/5/1
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房地产专业入门速成培训手册(新版) 101P
发布时间:2013/4/17
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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知名地产公司组织管理手册(新版) 80P
发布时间:2014/7/19
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成都东方投资控股有限公司管理手册(新版) 120P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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碧桂园家政部管理手册(新版) 111P
发布时间:2014/7/19
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中海地产营销策划工作手册(新版) 58P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
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房地产集团公司工程管理手册(新版) 168P
发布时间:2014/7/19
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中建三局新员工成长手册(新版) 185P
发布时间:2014/7/19
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策源顾问销售员培训手册(新版) 54P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/17
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内容摘要:保安部是公安.消防部门在小区进行治安防范.消防安全管理的重要辅助力量。保安部的主要任务是落实各项消防制度,维护小区秩序,看护小区公共区域设施
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:2.电源设计分界:由城市电网引入的10KV电缆线路及分界小室属城市供电部门负责范围,不在本设计内;本设计只提供此线路进入本工程建设红线内的路
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与
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内容摘要:管理手册是本公司职工从事公司各项工作活动的行为规范,也是对各部门管理人员考核的依据。
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内容摘要:适用范围 此手册适用于宏立城集团及其所属各企业; 此手册所涉及的操作规范包括人力资源部门各项职能,以及需人力资源部统筹、协调其他部门完成的工
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:项目公司组织架构图及项目公司各部门架构图…………………37第三章项目公司各岗位编制、职责、招聘节点明细表….. ………………39第四章项目公
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:产权证书是指"房屋所有权证"和"土地使用权证"。房屋产权证书包括:产权类别、产权比例。房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用
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内容摘要:投资发展中心作为集团投资战略、源整合的主 资战略、源整合的主资战略、源整合的主 资战略、源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册,明确了公司的组织管理构架、部门职能与岗位职责、行政与
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内容摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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内容摘要:总公司所有新盘、新区荒楼的开荒工作按总公司收楼工作任务表时间进行清洁,按工作任务表规定的时间交付顾客使用。清洁完毕,本部门主管或领班按室内清
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:新员工人手一册《2010 新员工成长手册》,一年指导期满后由所在单位人力资源主管部门收集评比,作为“优秀新员工”评选参考依据。将获得“优秀新
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式。
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