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发布时间:2014/3/24
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房地产公司计划管理手册- 121P
发布时间:2014/3/24
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美林基业责权体系手册 18P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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绿城项目管理手册综合运营篇2013年版 136P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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商场运营管理学习培训 88P
发布时间:2014/3/18
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房地产企业(雄森地产)管理手册 195P
发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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商业地产招商工作手册 38P
发布时间:2014/3/4
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碧桂园家政部管理手册2011-135页 111P
发布时间:2014/2/27
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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地产组织管理手册2012 52P
发布时间:2014/2/27
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房地产专业入门培训手册-100页 101P
发布时间:2014/2/25
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策源顾问销售员培训手册-61页 54P
发布时间:2014/2/25
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:营销策略
内容摘要:一、营销部门职责 .......................................................................................................... 2二、营销部门架构 .......................................................................................................... 31、部门架构 ............................................................................................................................. 32、部门成员职责分工表 ......................................................................................................... 4三、住宅项目定位 .......................................................................................................... 71、房地产项目定位内容 ........................................
发布时间:2014/1/13
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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华润置地公司部门职责手册 86P
发布时间:2010/11/9
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房地产专业入门速成培训手册 101P
发布时间:2013/12/17
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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保利地产物业公司培训管理手册 18P
发布时间:2013/12/9
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在.
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内容摘要:本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。
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内容摘要:为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本责权手册。
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内容摘要:可根据公司需要,在10个工作日内提出依据现已接管半年以上的物业各专业系统所产生的经验数据指标。
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内容摘要:会同用人部门及时与拟录用人员就薪酬、拟聘用岗位、试用期等事项进行初步商谈,各方意见达成一致时,电话通知应聘人员体检;未能达成一致意见的,及时
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:完整的房地产组织/制度/表格,第一部份 组织系统,房地产开发有限公司各部门职能说明书,第二部分 房地产开发有限公司岗位编制一览表等等。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:在我国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。为此,许多地方都成立了专业的招商机构,如招商局。但事
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内容摘要:工作目标:本部门清洁服务单的投诉,确保每月投诉率不超过2%。(投诉率=投诉数量/服务单数量)。公共环境卫生的投诉每月不超过7起。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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内容摘要:地产置业有限公司组织管理手册,是xx 地产置业有限公司组织管理的基本文件,用于说明xx 地产本部组织架构、部门职能和岗位设置等内容。
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内容摘要:产权证书是指"房屋所有权证"和"土地使用权证"。房屋产权证书包括:产权类别、产权比例。房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:市场研究负责全国范围市场、政策及竞争对城市及项目所在手研究。
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内容摘要:产权证书是指"房屋所有权证"和"土地使用权证"。房屋产权证书包括:产权类别、产权比例。房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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