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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2013/4/30
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南京森林MALL规划定位策划书(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 297 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 46 亿元。( 亿元。( 亿元。( 已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费,除景观大道开发带外未考虑道路及大市政建设的开发带收益及配套费收益)
发布时间:2013/9/25
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2011年房地产项目开发设计管理 44P
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
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2010年操盘手计划——项目结案 56P
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兰州比科新西开大厦策划案 0P
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东方太阳花园完全销售手册 11P
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房地产销售管理文件汇编 24P
发布时间:2011/12/14
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物业管理企业财务管理规定 5P
发布时间:2011/3/30
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房地产定价原则与方法 71P
发布时间:2011/3/8
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中
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内容摘要:金港将不仅仅是提供土地和建筑的普通创业服务中心,更是为企业提供专项科技服务(项目申报、成果交易/转换)、运营管理、财务管理(重点是融资)、营
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内容摘要:根据公司的资源条件、经营现状,财务资金状况、管理能力、结合未来市场走势判断,决定项目开发分期,各期何时启动和完成几段,总体何时结束等做出策划
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:开发进度,对于项目开发至关重要,不仅要加快产出,加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本,尽快实现利润;而且要在一定阶段促使产品尽快达到可
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内容摘要:1、向总经办负责。2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
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内容摘要:第一部分、签署结案确认书第二部分、撤场资产处置财务结算人员安置资料整理第三部分、撰写项目结案报告第四部分、客户关系管理
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内容摘要:1、商用物业建筑规划设计公司或专业团队2、商用物业营销策划广告设计公司或专业团队3、商用物业形象推广业务招商公司或专业团队4、商用物业财务会
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内容摘要:一、市场运营管理公司:专业的市场运营管理机构,全力保障商户权益。二、专业代理公司:帮助客户获得政策补贴,为商户提供专业服务。三、金融担保公司
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内容摘要: 合同查询及使用1、办公室将合同内容录入公司局域网供有关人士查询;2、办公室负责合同资料的准确性、及时性、保密性;3、查询权
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内容摘要:为了规范物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及其管理要求,制定本规定。
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内容摘要:市场需求——目标客户对项目所在片区的可接受价格限度; 项目成本——含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及管理费用等; 市场价格——本项目
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