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龙湖地产成本估算模型(新版) 68P
发布时间:2014/7/19
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蓝光地产成本控制表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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成都金堂水城栖谷营销方案 65P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:进入4月之后,中国制造业与非制造业PMI指数持续回升,宏观经济呈现暖意。1-4月,三大支柱产业总产值2,509.84亿元,增长8.3%,增速较上季度有所提升。大型招商115届广交会中,与会境外采购商人数和出口成交量无论同比环比均出现下降。结合劳动力成本上涨,欧美市场复苏缓慢等因素来看,今年外贸形势依然严峻。此外,本年度重大项目招商推介会“新广州 新商机”成绩斐然。签约项目共计154个(含18个金融合作项目,下同),突出了总部、金融、科技三大重点,签约金额共计6,960亿元。投资将继续成为拉动2014年广州经济增长的主要动力,预计2014年经济将实现10.1%左右的增长。
蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/3
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万科产品设计成本对标研究 124P
发布时间:2014/5/22
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万科集团成本控制管理流程 243P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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067上海定点采购经验 4P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:各阶段成本均需经过地区公司PMO会议审核,并由计财部代表地区公司下达各阶段目标成本。成本过程跟踪由计财部负责、造价采购部配合。
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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内容摘要:进入4月之后,中国制造业与非制造业PMI指数持续回升,宏观经济呈现暖意。1-4月,三大支柱产业总产值2,509.84亿元,增长8.3%,增速
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:采购部门与生产、库存部门业务脱节,造成或库存积压占用资金或停工待料生产间断,且缺乏对供货商供货质量和供货时间的监控,采购成本居高不下…
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内容摘要:七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:总则,项目概况、项目组织架构、分判采购方案策划 、成本管理策划、设计管理策划。
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内容摘要:通过战略采购选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:明确战略采购的操作程序及方法,提高采购效率降低采购成本。
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内容摘要:战略采购:指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的,与若干家供方签署协议,约定向我方提供产品及服务范围,在一定时期内直接向其进行采购。
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内容摘要:通过网上招投标,进行定点采购;不但提高了采购工作效率,降低了采购成本,也减少了采购人员的工作量。
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内容摘要:通过“公开、公平、公正”的、完全市场化的、竞争性的招投标方式进行采购,已越来越被市场所认同,成为市场经济中一种广为应用的主要行为方式。
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内容摘要:根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定,经甲、乙双方协商一致,就甲方购买乙方卷闸门产品及其相关服务达成本合同条款,以资共同遵
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