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建筑施工工程全过程成本管理-企业管理 164P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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万科房地产项目风险管理-培训课程 55P
发布时间:2014/6/15
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成本控制与精细化管理-企业管理 64P
发布时间:2014/6/14
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蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
发布时间:2014/6/13
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华润置地精细化成本管理 91P
发布时间:2014/6/12
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工程项目系统全面评价标准-工程管理 269P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/6/4
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城市轨道交通工程基本标准-管理制度 105P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
万科产品设计成本对标研究-专题研究报告 124P
发布时间:2014/5/24
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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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万科产品设计成本对标研究 124P
发布时间:2014/5/22
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广州万科园林环境工程成本总结 39P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/20
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内容摘要:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异。
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:通过对产品、设计、施工工艺的研究,促进先进化、标准化、工业化,最终实现规模效益。
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:项目组早在2010年2月底进驻威海市场对水榭项目的筹备就已展开。近期,天山集团决定启动该项目一期地块,,对于项目组而言,无疑是令人振奋的喜讯
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:前面说明了对标基本步骤及控制要点,明白了规程控制、分阶段控制重要性,含钢量,地下室,但还是有疑问:该要求设计院哪个阶段对什么标。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是
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内容摘要:在做目标成本时,一定要有准确、可靠的数据来源,而且成本人员需要与设计进行在图纸上对数据指标进行复核;完整可靠的数据指标是目标成本测算的依据,
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内容摘要:通过对目标的解读,我司认为目标核心是商业裙楼销售,但只有通过项目准确的商业定位来支持销售,才能在前期图纸阶段完善商业相关功能设施布局,避免造
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