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发布时间:2014/8/8
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华润置地精细化成本管理全 91P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
房地产开发成本全过程精细化管理全 93P
发布时间:2014/8/4
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苏州旭辉—苏州招商成本对标 79P
发布时间:2014/7/28
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旅游地产的成本控制-(新版) 22P
发布时间:2014/7/21
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雅居乐工程设计控制要点(新版) 60P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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蓝光地产成本控制表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/11
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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杭州西湖区西溪谷地块分析简报 40P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/29
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武汉万科沌口大盘项目前期报告 109P
发布时间:2014/6/25
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标杆企业成本管理案例介绍-企业管理 111P
发布时间:2014/6/23
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景观图片制作方法-资料设计 107P
发布时间:2014/6/17
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房地产项目成本控制的技术方法-企业管理 118P
发布时间:2014/6/17
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:基于项目本身条件,对开发商目标解析:速度——高速;二期产品以回现为主要目标,开盘月去化60-80%;价格在高成本的基础上保证基本利润,单价控
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:苏州成本部人均效能:旭辉与招商基本持平,人员编制旭辉少于招商,但是招商的项目多为大盘;旭辉楼盘数量多,单个楼盘面积小,项目距离较远。造价咨询
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内容摘要:新业态,专业性强的设计合同谈判,必须增加成本、工程部门会签。规划院管控的设计招标,设计费由规划院管控并对其考核。
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验
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内容摘要:容积率高、建筑密度较高的高层公寓项目(如居住改善类产品)景观可售成本占比较低;容积率不高,建筑密度也相对较低的多层或低层项目(如郊区高端、城
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:杭州传统中央商务区现在位于武林广场附近,未来中央商务区位于钱塘江两岸的钱江新城和滨江新城,西溪- 西湖区域是传统保护区,根据远景规划,本区域
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内容摘要:安全与文明形象管理策划是指建设工程开工阶段,对安全与文明形象管理过程提出预定目标、检核标准与管控措施,保证工程建设范围内人、机、物等相关主客
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内容摘要:规划指标限制、单调的周边环境,高地价成本带来的影响均加大了规划设计难度 , 一房成交特点:2009年一房成交主要集中在50㎡以下为主,50-
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:可有效提高业内知名度,此标准楼盘景观的突出重点是其景观绿化植物、土方的成本相对投入惊人,通过高密度、多种类的植物配置手法。
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内容摘要:仅从经济指标上对结构成本进行控制。极端强调结构成本的控制,含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。
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