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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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建设工程项目成本管理办法 22P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/15
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建设工程法规及相关知识培训3 410P
发布时间:2014/7/10
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建设工程法规及相关知识培训2 244P
发布时间:2014/7/10
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建设工程法规及相关知识培训 169P
发布时间:2014/7/10
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成本管理制度手册_管理规范要求 149P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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内容摘要:1、门禁系统:门禁点16个,进刷卡,出按开门按钮。2、智能停车场管理系统:总共1个道闸(出入口):1个地上车库出入口(采用标准型方案),都需要设道闸、配岗亭,采用支持临时卡进场取卡,出场交卡交费的模式; 3、巡更系统:第1项门禁系统做巡更(因为已经联网了,可节约成本并且基本上覆盖了整个项目)如果另外有些巡更点不好布线,因此采用巡更不使用IC卡,使用离线巡更棒。在线式巡更和离线式巡更结合一起用,并不冲突,共 个点;4、智能消费系统(选配):餐厅服务中心,6台; 5 智能考勤系统:共2个,安装在酒店前台管理中心。6 酒店智能管理中心:办卡、充值都在物业中心,其它地方不提供办卡、充值。7 智能电梯IC卡智能控制系统:酒店15F采用梯控门禁管理系统不仅能够彻底解决智能一卡通管理方面的短板,而且凭借其强大的功能、灵活的配置方案、便捷的使用方法以及不会改变电梯原有的控制跟电
建设工程法规及相关知识培训 410P
发布时间:2014/7/2
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精益流程管理方法-企业管理 109P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/23
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景观图片制作方法-资料设计 107P
发布时间:2014/6/17
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房地产项目成本控制的技术方法-企业管理 118P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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建筑施工工程全过程成本管理-企业管理 164P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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工程结算管理办法-企业管理 38P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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内容摘要:项目实行两层分离管理模式,即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定项目成本管理模式。
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内容摘要:中山政协委员吴鹏飞提出,中山加强人才引迚,应该出台“人才公寓”政策。吴鹏飞说,很多专家出于信息、学术交流等因素的考量,只愿意在中山作为访问学
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:1、门禁系统:门禁点16个,进刷卡,出按开门按钮。2、智能停车场管理系统:总共1个道闸(出入口):1个地上车库出入口(采用标准型方案),都需
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:可有效提高业内知名度,此标准楼盘景观的突出重点是其景观绿化植物、土方的成本相对投入惊人,通过高密度、多种类的植物配置手法。
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内容摘要:仅从经济指标上对结构成本进行控制。极端强调结构成本的控制,含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异。
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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内容摘要:为使项目工程结算高效、有序地进行,提高结算工作质量,保证项目成本的有效控制。
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