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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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北京晶都国际酒店公寓提案 0P
发布时间:2013/1/8
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顺驰商业项目拓展规划 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2013/1/5
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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土地一级开发项目成本测算 70P
发布时间:2012/12/22
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顺驰商业项目拓展规划 16P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/21
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/14
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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内容摘要:位于酒仙桥,项目占地近2公顷,总建筑面积约11万平方米。原先规划为普通住宅,因拿地成本较高,按照常规操作手法,开发商根本无法保障利润。后来锋
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内容摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。
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内容摘要:国际一体化的今天,中国庞大的消费市场吸引着全球资本的关注,而对于首都北京而言,打开北京的门,就等于打开了中国的门。望京,城市中心区边缘临近国
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:望京,城市中心区边缘临近国际机场最近的区域,以其生态环境、产业规划、政府政策、便捷交通、临空经济、高端人群聚集、低成本运营等优势,构成了区域
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内容摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:定义:按照国民经济和社会发展规划、城市总体规划、土地利用总体规划和城市土地储备供应计划的要求,将列入城市土地储备供应计划的开发项目,在确定土
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内容摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。通过商业二手和住宅二手的共同发展,形成两条腿走路
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重
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