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顺驰商业项目拓展规划 16P
发布时间:2015/10/24
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2012年预算编制规范(新版) 34P
发布时间:2014/7/20
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2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
2010山东莱芜绿叶岛项目全程整合报告 103P
发布时间:2013/9/22
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2011年瑞丽项目产品建议 205P
发布时间:2013/9/10
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成本前置与设计阶段的成本规划及优化 144P
发布时间:2013/8/26
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新景祥规划的顾问评价方法 53P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2012/3/16
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二手房中介商业项目拓展规划 16P
发布时间:2011/11/21
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发布时间:2011/11/17
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顺驰地产商业项目拓展规划 16P
发布时间:2011/10/21
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建筑规划设计对房屋建设成本的影响 32P
发布时间:2011/9/23
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造价咨询公司全过程管理作业指引 16P
发布时间:2011/1/26
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内容摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及
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内容摘要:万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化
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内容摘要:高层处于项目核心价值区域,花桥本身属于成本控制型市场,公寓价格难以提升公寓中存在东西向户型,市场难以
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内容摘要:土地储备制度是政府调控土地一级市场,实施土地利用总体规划和城市总体规划
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内容摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。
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内容摘要:房產開發商在挑選土地時,除傳統考量:如該土地在城市未來規劃的變遷、土地的價值成本、欲購買房的人口分析、欲開發性質(如商業區、辦公區、住宅區、
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内容摘要:全过程管理:指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的成本管理。
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